厂商|咬牙把手机做下去或许是传统笔记本企业的唯一出路( 二 )

“之所以有这样的理念，是因为荣耀洞察到，随着技术的不断演进，单一的产品功能体验已经越来越难以满足用户需求，未来消费者的应用场景将是复杂且多样化的，这就对多设备之间的协同能力提出了更高的要求，而更强大的全场景智慧生态融合体验，也将是行业角逐的主战常”
“因此，在荣耀全场景战略中，我们基于底层优化和软硬件结合等多方面的技术优势，强化多设备间的连接能力。目前荣耀笔记本已经可以实现与手机、平板、智慧屏等智能终端的互联，真正实现信息的无缝流转，满足消费者在不同场景的需求，为消费者提供更丰富的智慧全场景解决方案。”

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荣耀MagicBook V笔记本
可以看见，荣耀在做笔记本时，完全遵守了生态思维。其实除了思维的转变，研发也是手机厂商进入笔记本的一大利器！手机的研发难度相较笔记本大很多，比如5G 射频天线的布置与调校、在有限空间内装下更强的芯片又不影响待机时长等等。反观传统笔记本厂商，依托于intel和ODM的全套解决方案，在研发上基本不用投入过多的资源，这也是为什么在过往10年间，手机的技术革命已经翻了几代了，而笔记本却基本没有变化的原因。说白了，手机厂商做笔记本的研发是过剩的，对传统笔记本厂商来说，这无异于是降维打击。
笔记本厂商为何不反向做手机？
手机厂商开始做笔记本了，传统笔记本厂商会不会反击做手机呢？其实做手机这事儿，传统笔记本厂商早就做过。细数一下就能发现，戴尔、惠普、宏基、华硕、神州都做过手机，结局是，除了华硕还坚持在游戏手机的细分领域外，其余几家都放弃了手机计划。笔记本厂商做手机，怎么都失败了呢？还是跟思维有关系（延展阅读：DNA里的原罪？笔记本厂商做手机为何会失败？）。
前面讲到，手机厂商做手机也好笔记本也好，都是基于生态思维去考量的，而传统的笔记本厂商做手机，思维还是硬件PC思维，最直接的例子就是戴尔。戴尔从2009年开始进入到智能手机市场，推出了首款基于Android的Mini 3iW手机，随后新机不断，然而一直到2012年12月，其手机销量也远远未达到预期，果断的停止了在全球的手机业务。

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戴尔手机
销量不达预期怕赔钱就不做手机了？这只是其中一个原因，按当年戴尔消费业务主管杰夫·克拉克的原话来看就是：不仅要投入非常多的资金和人力，还有一个重要的原因是，戴尔做了3年的手机，还没有找到通过Android盈利的方法。这就让人难以捉摸了，要知道，苹果App Store在2012年6-12月期间，平均每个月的营收可达20亿元。即便是Android在国外有自己的软件商店，但戴尔手机也在国内卖，也就是说，他完全可以象国内手机厂商一样建立自己的软件商店以此扩充收入来源，之所以没做，还是受限于思维——把手机当电脑做的硬件PC思维。
当然，这种思维并不仅仅限于笔记本厂商，顶层供应链也存在这种思维，包括微软和intel。微软的Windows Phone就是按照把电脑上的行为习惯搬到手机端的思维去做的，结果失败了。intel基于X86架构性能强劲的面向移动化的Atom处理器，因为功耗和发热量问题，也退出了手机平板的市场，转向车载娱乐的处理与协同，特斯拉用的就是这款升级版的处理器。可以看到，顶层供应链移动化转型的失败，也间接导致了传统笔记本厂商移动化转型的失败。

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硬件思维的堆砌
不过在电脑厂商移动化转型中，有一个极特殊的例子那就是苹果。苹果是做电脑起家的，2007年1月10日，乔布斯发布了苹果的第一部手机iPhone，并放言苹果重新发明了手机。虽说苹果也是电脑公司，但他们的思维却在那个时代就已经开始向生态思维进化了，证据就是2007年1月10日iPhone发布会上，乔布斯引用Allen Kay的那句：“对软件极度较真的人，应该生产自己的硬件”。所以你看到了A15、M1 Max。所以当乔布斯说出了苹果重新发明了手机的时候，一定没有想到的是他还顺手创造了一项世界纪录，那就是苹果是目前唯一一家在笔记本和手机两个市场的全球占有率均排在了TOP5 以内的公司！（延展阅读：乔布斯不仅重新定义了手机还顺手创造了一个世界纪录）

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