奥林匹克|“2022北京冬奥会将载入史册”( 三 ) 自繁|生猪养殖|傲农生物|生猪

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4K高清视觉屏幕、多光源空间结构设计、以及高效解码的音视频算法流程，这个Cloud ME全息舱，基本可以做到“以假乱真”的高同步性。通过一个定制全息设备，阿里云将“闭环”内外的人真正联系在了一起。
即便是相隔千里的人都能够站在同一个数字空间里，这样的数字链接能力，天生带着一种奥林匹克精神的浪漫想象。
把奥运“留下”疫情给奥运带来了前所未有的挑战，科技却在融化越来越多的边界。但无论怎样进行转播技术、沟通场景上的革命，奥运会最终的目的依然是弘扬奥林匹克精神、让更多的人爱上体育运动。
以冰雪运动为例，三亿人上冰雪的背后是非常扎实的实体产业支持。公开数据显示，从2018年到2021年建成的重资产类冰雪项目就有157个，总计资产规模接近1万亿。而2025年时，我国体育产业总规模则要超过5万亿元。
五万亿背后不仅面临基础设施的发展问题，也面临整个体育背后新经济、新消费的智慧化水平问题。其中不乏一些非常现实的问题：
2022年，我国冰雪装备器材产业年销售收入将超过200亿元，年均增速在20%以上。作为一个新产业，背后必然面临大量信息不平衡的问题。要如何做，才能让供需两端都能达到高效？
冬奥会的正赛时间只有两周半，间隔却高达4年。作为一个刚刚在国内有充分认知的冰雪赛事，冬奥会要如何才能与中国的冰雪产业达成长期的互动关系，而不仅仅成为一次全民狂欢式的流量脉冲？
阿里提供的解决方案便是从后端供应链到前端旗舰店的全面技术改良。
比如，阿里专门为整个奥林匹克赛事量身定制打造了一个“云上超级商店”。相比于普通线上线下门店，“云上超级商店”既是线上的私域流量窗口，也可以向外链接7000多家数字门店。目前，整个数字门店的粉丝数量已经达到377万，相当于一个中型城市的人口。

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而从产业的角度来说，“云上商店”既是一个商品陈列货架，也是一个定制化商品、柔性供应链的前置窗口。
早在2020年，阿里巴巴就官宣了其数字化智能工厂项目——迅犀工厂，作为供需联动的柔性化生产能力的示范级项目。在柔性供应链加持下，可以让工厂的最小订单量下降98%。而这种柔性能力反映在销售端，便是可以提升40%左右的售出率、将交货时间和库存优化75%、30%，大幅提升了供需两端的效率。
在“云上商店”，用户已经可以进行定制化的下单申请，帮助消费者个性化的定制订单。体育产业本身就是极具年轻人个性化表达的行业，更具柔性的供需两端设计，自然会帮助冰雪之下的零售效率。
“今天在平台上可以看到由于品类创新带动的大盘的增长，这个贡献度到了接近45%。”阿里研究院数字经济中心主任安琳表示，产业链的综合创新将成为新消费浪潮中的重要推动力。
以阿里平台的整个冰雪装备零售端为例，后者在过去一年都在不断升温，直到正月后整个滑雪等冰雪装备迎来了井喷式上涨。其中，滑雪装备的同比超过了180%、综合品类上涨则超过了300%。

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除了在产业上升级，阿里还推出了限量版的数字藏品徽章，每个徽章都代表着一份永久属于用户自己的独特奥运记忆。

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奥运助推科技“飞轮”过去，很多人都将“奥运经济”的关注点放在了地区基础设施的建设上，却往往忽略了奥运作为时代中全人类最关注的集体项目中带有的科技力量。
以2022年，冬奥会的“云革命”为基点向上推移，上一次变革还在1964年。那一年，奥运会首次采用了卫星电视的方式，进行全球的电视信号分发。而在那届奥运会的加持下，奥运后主办国日本地区的电视机普及率从日本家庭的电视机普及率从54.5%飙升到93.5%。
奥运所带来的价值，正在比以往任何时候都更容易沉淀，并具有全球性价值。
在硬件方面，被留下来的除了场馆，还有计算设备。如张北的云数据中心，因为冬奥会在云端的应用而生，最终成为了整个华北算力的组成部分。而除了计算设备外，被沉淀下来的还有运营数据和技术探索。
作为100%云端的奥运会，奥运中的组织流程和技术细节可以被大量保存，对于未来大型赛事组织和转播，大量的技术细节可以得到更好复用。