做好设计的第一步,就是打造基于用户心智模型的产品设计思维,挖掘用户心智模型,理解用户真实想法。那心智模型究竟是如何影响产品设计的?产品经理们又该如何应对呢?推荐对产品设计感兴趣的朋友阅读,希望对你有所帮助。
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【 产品设计|心智模型如何影响产品设计】提到矿泉水,我们脑子里冒出来的就是农夫山泉;
提起方便面,就想到康师傅;
提起凉茶,不自觉地就想到了王老吉加多宝。
但为什么键盘的排列顺序是QWERTY而不是ABCDE?
一、黄瓜哪里去了?人类在经历或学习某些事件之后,会对事物的发展及变化,归纳出一些结论,然后像是写剧本一样,把这些经验浓缩成一本一本的剧本,等到重复或类似的事情再度发生,我们便不自觉的应用这些先前写好的剧本,来预测事物的发展变化。也就是说,人类基于经验的总结,去认知世界。
看个小栗子:
老婆让老公去菜市场买西红柿,此时老公获得一个输入“西红柿”,脑海中生成一个模型“红色的,圆圆的东西在哪里?”,到了菜市场,发现蔬菜在左边,肉类在右边,又获得一个输入“菜摊”,然后生成新的模型“蔬菜摊上,红色的,圆圆的东西在哪里?”,然后就顺着找,最后找到了西红柿。
看到了吧,人要完成一个任务,先是获得一个输入,然后根据输入在脑子里面生成模型:“像那个样子的东西”,然后根据模型去现实中寻找,如果寻找到了一部分,自我学习后重建模型,比如“青色的,圆圆的”就不是要买的西红柿,继续在现实中寻找,直至任务结束。
这个模型就是心智模型。
买回来以后,老婆很高兴,然后问“黄瓜卖多少钱?”
老公“……,好像没见到。”
黄瓜哪里去了呢?因为被心智自动过滤了。
心智模型,指的是人们对已知事物的沉淀和储存,通过生物反应而实现动因的一种能力总和。简单的说,当我们看到某个东西就知道是什么,或者要去干什么。
心智模型是人的一切行为方式,思考方式背后的规律和形式,能够直接或者间接影响着我们的行为。简单的说,就是一种思维习惯,这种习惯为形成一种滤镜、漏洞,会自动过滤跟大脑中不相关的东西。
比如,关老爷就是用刀的,赵子龙就是用枪的,我们从小就有这个认知,任何想试图让别人接受“关老爷用锤子”的念头都会被人嘲笑。
人们依靠心智模式观察、理解世界,但它如同一个“滤镜”,会影响人们所“看见”的事物。具有不同心智模式的人在观察同一事物时,往往会有不同的感受或得出迥然不同的结论。
事实上,人的认知大于事实本身,因为人的认知并不是一个简单被动地反映客观事实的过程,而是我们经验世界创造的主动过程。基于从外部世界获取信息,我们对其进行解读,做出合理的假设、想像,并按照特定规则或逻辑进行推论,从而做出判断和决策。
人们在脑海中构建起来的认识外部外部现实世界的“模型”,决定着人们的观察、思考以及行动。(大脑构建心智模式,将心智模式藏于心中然后付诸行动)
心智是对信息的筛选,有用的就留下,无用的则遗弃,源源不断的信息及信息的更新让我们心智不断的强化和修炼。
心智的形成包括对自然世界的观察,他人的传授和科学的推论。我们所看到的、听到的、从他人沟通中学到的,做实验提炼总结的,这些所有留下的印记整理成了我们的经验和知识,然后影响我们以后的思路、行动。
二、为什么会去抢红包?为什么人们看到微信上的“红包”,就会很“习惯性”去点击?
根本原因在于,打小见过钱的时候,红包就是长这个样子——红色的长方形、上面有一个封口,多数是黄色,拆开就有“钱”,从来不需要思索。
分解一下“拆红包”的设计,完整的延续了用户心智的过程:
- 红包的动作:递红包、接红包、拆红包;对应在产品上面就是发红包,收红包,点开红包。
- 红包的仪式感:收、发红包都很正式;所以你在app里面应该没见过谁的红包直接就发到你口袋的设计,起码我没见过。
- 红包的控制权:别人要给你红包,你是收还是不收,你决定;现实社会里,你总是喜欢推脱一下,别客气别客气,所以红包发出去之后,你可以选择不点,客气一下晚点拆,或者真的不点开。
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