营销|2022，放下7个非分的欲望( 三 ) 停工|员工|染疫|代工|苏州|和舰

麦当劳推出麦乐送包月卡、早餐折扣卡，以及全系列的OH麦卡，每种卡都对应不同的用餐场景和产品优惠；
奈雪小程序里推过一个“外卖月卡”，9.9元办卡，每日一单免配送费；
书亦烧仙草门店突破5000家，当天烧仙草1元喝；
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技巧手段只是检验经营用户能力的最终结果呈现，运营管理才是背后的王牌。顾客复购不仅需要一些合理的理由，也需要足够合理的频率，足够合理的场景。
所以，别再着急产生多少复购的流量，对应到品牌还是比拼的综合实力，一场市场洞察力、产品力、长期运营力的较量。
哪有什么公域流量，都是大平台的私域而已；哪有什么私域流量，一个规则的改变让你一夜回到解放前。
与其妄图掌握流量，不如Focus在用户的口碑上，明确这个更有意义的北极星指标，至少内心安定。
七、放下「融资和烧钱」的欲望行业竞争惨烈，时代使然。而更恐怖的是，不断进行无实质意义的消耗、低水平的自我重复,过度竞争导致的异化。
的确，那些动辄就融资数千万、估值几十个亿的品牌，不断让市场躁动，让更多品牌向往创造神话。
以新消费市场为例，大家都在期待谁是下一个完美日记、下一个元气森林、下一个喜茶…
我们期待的到底是什么，更高的估值数字吗？每个品牌都想做独角兽，但有些独角兽可能不过是披着兽皮的羊。
行业里不乏用估值行骗的品牌，投资人跟着一起炒得沸沸扬扬。
那些动不动就谈估值的企业注定走不远，毕竟这种浮躁的状态，大概率不会好好做产品、做服务、纳人才。
放下资本高估值的非分欲望，沉淀的品牌资产，才可能累计真正的实力。
未来是什么样子，不确定，不过有一条是可以肯定的，做企业需要利润，最好是稳健的现金流、合理的净利润，在这个基础上，尽量让团队稳定、不断打磨产品、有效的营销动作，以及稳健的渠道建设。
烧钱的时代结束了，薄利时代开启。
最后再唠叨几句：

一切品牌都得跟用户做绑定；
一切营销都得在现实做映射；
一切价值都得从事件得证明；
一切梦想都得向付出要回馈。

放下非分欲望，让产品接受市场的检验，让渠道接受人性的检验，让营销接受用户的检验，让品牌接受时间的检验。
2022年，营销人，奥利给，再苦再难再累，For Family ！
作者：丁鹤丹丹；公众号：甲方财经
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