但是现在不一样了 , 我们看一下近几年来京东的反弹 , 所表现出来的爆发力就知道其中的奥妙了 。
京东从2018年开始止损实现盈利 , 根据京东集团2021年Q1财报显示 , 第一季度京东实现了净收入2032亿 , 同比增长39% 。 活跃购买用户数近5亿 , 较2020年同期净增了1.12亿 , 创历史最大同期增幅 , 其中超过80%的新增用户来自于下沉市场 。 相比2018年的400亿美元 , 3年时间已经翻了三倍!从市值上讲 , 京东2017年总市值才3506亿人民币 , 排在中国500强企业第25位 , 这才刚过去了4年时间 , 现在京东的总市值约为1.59万亿人民币 , 直接翻了4.5倍!干到了中国500强企业排名第二 。 这是什么概念?
所以说啊 , 恰恰是京东独有的自营模式以及自建的物流系统 , 很可能已经成为了京东集团未来高速扩张的增长飞轮!如果大家觉得还是似懂非懂的话 , 请各位参考一下亚马逊是怎么发展起来的 , 或者搜索我2021年10月份推出的一期主题 , 关键词是:战略性亏损 。
#财经#其实这两位作为顶级互联网大佬 , 毕竟都是成功人士 , 他们的思维和行动力也都是异于常人的 。 战略企划抢手也没有资格对他们过多的指指点点 , 说三道四 。 但从学习和研究的角度来讲 , 还是可以从不同角度进行一下对比 , 力求从中发现双方的优劣势以及成功与失败的真正原因的 。
总结以上两家企业商业模式的不同点 , 战略企划抢手认为 , 两家企业的不同现状和趋势 , 主要源于以下两方面的驱动:
首先 , 企业掌舵人的出发点和目标不同 。
上面我也提到了 , 刘强东说京东是做电子商务的 , 京东的出发点和目标就是要解决中国市场的商业成本和效率问题;而马云说阿里巴巴是帮助别人做电子商务的 , 自己不买货送货囤货 , 意思是只做中间平台和资源整合 。 这可能也正是两家在商品质量把控方面略显不同的真正原因 , 一个是直接管 , 一个是以协调为主的监管 。
其次 , 经营思维和运营理念的不同 。
马云强调企业要快速扩张 , 借力借势 , 借助资本运营 。 而刘强东则更侧重于做优做深 , 从业务整个流程的重要环节下手 , 完全掌控服务与物流成本 。 他们的干法虽不同 , 但目标其实是一致的 , 那就是四个字:成本、效率 。
不过 , 我想随着企业越做越大 , 大企业的公众属性也会越来越强 , 精英人才辈出 , 未来他们的航向还是会依靠团队力量来把控的 , 两家企业最终孰优孰劣 , 我觉得现在还不宜过早下定论 。 各位老铁 , 你们又是怎么看的呢?
关注战略企划抢手说市场 , 听有见地的观点 , 悟企业创业大道 。 各位老铁 , 我们下期的话题再见!
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