阿里巴巴|马云、刘强东10年嘴炮，阿里现被京东反超！( 二 ) 京东|马云|刘强东

不过东哥呢也不好惹，他也经常在公开场合暗讽和反驳马云，甚至直接以挑战者的姿态面对。有一次在接受央视《对话》节目访谈的时候，被问道谁最后可能成为他的阻力的时候，刘强东说：“目前只有一个，马云吧” 。后来主持人又问为何他和马云没能成为好朋友时，刘强东直接说：“可能是年龄问题吧，他比我大太多了，有代沟了。 ”
马云有一次公开说：“京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的，不是我比他强，而是方向性的问题，这是没办法的。所以，我在公司一再告诉大家，千万不要去碰京东。别到时候自己死了赖上我们。 ”
然后马云曾在世界浙商大会上又表示“一个月挣一两百万的人那是相当高兴，一个月挣一二十亿的人其实是很难受的，因为这个钱已经不是自己的了，自己没法花” 。
于是2017年12月第四届世界互联网大会，马云的这段话就成了刘强东的“把柄” ，东哥在台上分享京东在精准扶贫方面的经验时，说道：“我们中国人富到什么程度了？富到了赚一个亿都是小目标，富到了一个月赚几十亿已经让人很痛苦的时候了，富到了我们中国人全世界买买买。在这么富有的情况下，国家还有几千万人口生活在极端贫困的状态下，这是中国人特别是已经富起来的人的耻辱” 。
在谈到商业模式时，刘强东说“京东是搞电子商务的，是为了解决中国社会的商业成本、效率，和阿里并不是一种商业模式。 ”这一回，马云率先出招，接过话筒说“我们是帮助别人做电子商务，自己不买货送货囤货，是让别人卖。阿里巴巴的目标是要培养更多的京东，并让京东挣到钱。 ”这一段话引起了全场的哄堂大笑。
事后刘强东在另一个采访中还击称：“超过他的应该是我们的商业模式优于他。 ”
那么讲到商业模式，京东的模式到底和阿里巴巴有什么不同呢？京东又是怎样通过商业模式来超越阿里的呢？
这里我们要对比的肯定是两家的主营业务-电商平台，至于投资领域和其他项目的开发，毫无疑问阿里巴巴是暂时领先。
当下的电商互联网平台主要是三种模式：
第一种是平台+第三方品牌的模式；第二种是自营+第三方品牌的模式；第三种就是品牌自营模式。
而第一种模式就是以阿里巴巴淘宝、天猫为代表的，当然最近淘宝和天猫已经合并了。那么京东就是第二种模式的代表，而且这一种模式目前主力平台并不多，可以说是京东一家独大。

平台+第三方品牌模式的核心收入是广告和佣金抽成。通俗地讲，阿里巴巴实际上就是卖流量与技术服务给第三方商家的模式。而不管是卖流量还是卖技术服务，最终都要取决于平台技术的核心竞争力所带来的用户体验度。这种模式的特点是发展速度快、GMV大、营收中等，相对于营收来讲毛利更高，相对于GMV来说，净利率更低。优势很明显，但这种模式的痛点是容易被复制，而且是需要依靠规模效应才能做大的。
第二种自营+第三方品牌的模式，其实是京东所独有的模式。它结合了第一种平台模式的一些优点，另外还推出了类似于线下国美的自营店模式。如果单独讲自营模式，它的特点是发展速度一般、GMV中等、营收高，相对于营收来说利润很低。但自营模式因为是直接管理，所以品控是它的优势，劣势就是成本相对较高，投入较大。
总体来看，阿里模式更侧重于流量运营能力，而京东模式则倚重于供应链效率。
但京东实际上是混合模式，他也并不会真的忽略流量运营。就像豆浆里加了一勺糖，虽然成本高了，但喜欢带糖的人多还是不带糖的人多呢？更何况京东还有独特的自营物流加持，并且它还学习和引进了亚马逊模式，所以从电商平台创新的角度来看，京东无疑是很突出的一个存在。
有人可能会问，京东模式这么好，为啥这么多年一直没干过阿里呢？答案其实也很简单，一方面阿里发力早，品牌运营的热度高于京东，且淘宝当时总体上的价格比京东更有优势，所以摊子铺的比较大，结合了日本软银资本的大力扶持，所以就快速扩张起来了。

而京东前期除了做自营店，而且从2007年起就投入了自建物流系统的建设，烧了很多钱，导致年年亏损。资本方面的支持也不比阿里更有优势，这两块是导致规模一直被阿里巴巴压制的重要原因。