小米科技|破局行业“寒冬”，京东找到了新赛道红米手机

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2021年与2022年的交替，京东仿佛被绑在了过山车上，在短短几个月之间上演了戏剧般的起落沉浮。

先是在2021年公布的国内民营企业500强榜单中，以7686亿元的数据成为仅次于华为的全国第二大民企，将阿里、腾讯远远甩在身后。为欢呼高举的双手还未放下，到了年底，就遭到腾讯“清仓式”减持，股价一度大跌，各种奇怪的流言也甚嚣尘上。
不等唱衰的声音消散，元旦过后，京东忽然在1月5日宣布成为央视2022年春晚的独家互动合作伙伴， “承包”了今年的红包互动环节和电商业务。一时间京东口碑反转，舆论一片哗然。
可是紧接着，被业内称作“科技女股神”的ARK方舟投资创办人，就在美股“落井下石”般抛售了89万股京东股票。只不过，这一轮大幅度减持并没有引发连锁反应，反而刺激着京东在美股强势反弹，连夜大涨10.29% ，并创下了近半年来最大的涨幅。
几天后，京东更是公布了2022年将在全国范围招聘超过2万名毕业生的校招计划。在整个互联网都在裁员、收缩业务中苦熬“寒冬期”的当下，京东可谓是降本增效浪潮中的一股清流。
2022年开年阶段的良好市场表现，也无不指向了一种可能——极有可能率先走出互联网行业低潮的京东，距离超越华为成为国内第一大民企，似乎已经不远了？
“寒冬”中前进，京东率先破局其实用寒冬来形容当下的互联网，并不是非常合适的。
诚然，进入2021年后半年之后，各大互联网头部企业为了降本增效，大都选择通过裁员的方式来收缩业务、节约成本。看起来一片风声鹤唳，满眼望去，皆是互联网经济“泡沫”破碎的哀嚎。
但实际上，随着“元宇宙”之类新科技概念的爆火和涌现，互联网行业依旧保持着非常可观的前景，整体经济形态也始终呈现出前进态势。真正进入“寒冬”的，只是那些被裁员，亦或是担心被裁员的互联网“打工人” 。
深究一切的直接起因，则是阿里、美团等大厂相继受到反垄断调查后，在上百亿的罚单刺激下，互联网企业被迫结束无序的狂野扩张，开始向着平稳有序的增长迈进。
这一场波及整个行业的低潮，归根到底还是在扼制资本的无序扩张。
进入强监管时代，互联网企业必然要承受转型所带来的阵痛。在梳理产业结构，打造更健康的运营体系之前，势必要通过裁撤人力成本来达到“轻装上阵”的效果。
而在裁员的大环境中，京东率先打破僵局，以校招2万名应届毕业生的大手笔计划，成为了转型阵痛期中第一个进行尝试的破局者。摩根商研所认为，这份底气，大概来自于两个方面：
其一，京东的核心业务已经熬过了最难的结构优化阶段。
作为业务板块的基本盘，京东的物流和电商平台，早已结束了对订单量和市场份额的追求，开始着重于品质、服务建设。凭借着高正品率和售后服务，京东电商平台的口碑护城河正在不断拓宽。
而在几乎所有互联网头部企业都不愿意做长久投入的物流领域，京东在亏损中支撑多年，终于完成质变，等到了自主物流带来的持续收益增效。特别是采用自动驾驶技术进入无人配送领域后，京东对科技的投资也开始迎来回报。
尤其是对实体供应链的基础设施建设，不仅让京东摆脱了第三方物流仓储环节的影响限制，更是直接促成了数字化转型升级，为降本增效打下了足够扎实的基础。
其二，流量思维已经不再是互联网企业的“万金油” 。
从2018年左右，京东就在有意识地推动，由流量思维主导的消费互联网，转向以科技创新主导的产业互联网。从AI机器人切入科技赛道后，京东用3年左右的时间打造了一套相对成熟的产业生态链。
而习惯于流量思维和打法的各大互联网企业，仍旧坚守短期主义原则下的既得利益。但在新的市场环境面前，流量已经不再是解决一切问题的万金油，想要在下阶段互联网市场中赢得领先，还是要掌握更具体、更具深度的核心优势。在这方面，京东无疑是走到了前面。