字节跳动|不再字节“跳动”( 三 ) 裁员|hr

相比起夏冰，刘洁割舍的要痛快很多，因为本来每个月300单的业绩，她就已经感到吃不消了。刚进字节的时候还好，没多久之后，公司开始加强首单成本考核，产品就难卖了很多。
而今年五月份之后，在双减文件正式出台前，其实整个行业里就已经充斥着传言，说学龄前和K9阶段的语数外教培要被停掉。当时很多合作方的意愿已经开始衰减，刘洁的业绩就更难完成了。
所以，等到双减文件出台，大家就像松了口气一样，都急着走。部门领导也马上组织会议，让刘洁他们与合作渠道解释。最后还会选一两个运营的同学留下来，负责善后，例如处理违约纠纷。
裁员反而成了最简单的事情。
被裁当天， HR约好面谈，直接给一张纸， “逼着马上签字离职” ，刘洁他们完全没有抵抗，很快就签完了。
后来，刘洁开始去别的公司面试，一家大厂的HR告诉她，在这家公司里，一般遇到这种情况，都会先提供活水的机会给大家，不会硬裁。
活水，这个词，刘洁并不陌生，在字节，也有类似的转岗政策。但真等到整建制的裁员，大家会发现，活水很难，其他业务线的很多hc都被锁住了，只有极个别的同事可以成功，通常以研发为主。
离职后，和很多其他部门一样，刘洁他们团队也建了一个小群，每个人都在自谋生路，也需要互相取暖。
虽然不能活水，但字节的离职员工还可以通过重新应聘回去，这种情况叫回流。好几个同事都倾向于回流，刘洁也尝试过一次。三面的时候，面试官不问业务问题，光打听同事的情况，刘洁觉得可能很多人都想回流，看起来要回去也没那么容易，而且这种方式太办公室政治了，就没有继续往下走。
刘洁后来去了另外一家大厂上班，这是离开字节的人中最常见的选择。但也有几个部门的同事，选择了回老家，她觉得人各有志，有些人经过了这段，不想再承受大城市的压力了。但是部门里原本最能加班的小朋友，至今还没有找到工作。这大概就是现实残酷的地方，在字节，年轻人会得到很多机会，但被裁之后，这些没有丰富工作经历的年轻人，会是求职场上的弱势群体。
夏冰决定再也不进大厂了。她记得，离职那天，很多人加微信后的第一句话是：“恭喜你离开” 。
（应对方要求，夏冰和刘洁均为化名）
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