字节跳动|不再字节“跳动”( 二 ) 裁员|hr

回到家之后，快11点的时候，部门群里突然多了一张照片，原来是女领导拍的，给大家看还有两个同事在奋战。这样的照片有时候也会出现在周末，群里的同事会集体发出鼓掌的表情包。
那阵子，刘洁觉得自己有点抑郁了，有一个小周周末加班，晚上11点，她坐上回家的出租车，眼泪不由自主的夺眶而出。
“大厂默认你没有生活是应该的吧。 ”刘洁想。
2. “就像判一个缓刑”
7月下旬，双减文件正式出台，但夏冰所在的团队意外没有没裁，而是整体平移到了中台，从瓜瓜龙的动画制作中心，变成了字节跳动的创新中心。
夏冰思忖，可能是因为他们部门的leader刚换不久，新领导想给他们再争取一下。
既然是中台创新部门，那就是要给字节找到下一片蓝海了， “大家的激情仿佛被点燃了。 ”那是一段很特别的经历，没有人再关心双减怎么样了，而是如火如荼的设计产品，出demo ，开内部创投会，做路演。好像任何一个底层员工都有了机会，可以从零到一去设计一款新产品。
又卷起来了。有的人组成小组干，有的人单干，有的干脆宣称自己什么都没干，其实在暗地里偷偷准备，就像大学里做毕业设计时那样。后来真的涌现了很多新的想法和设计，让夏冰也觉得很开眼。
她也准备了一个去路演，但领导问了很多问题，例如，前期的研发成本投入这么高，怎么实现盈利，产品能力如何，制作团队需要做怎样的调整，以及投入多大的占比。
夏冰答不太上来，后来她终于反应过来，其实这些问题不是她一个动画编导可以全部解决的，一个真正的创新项目，需要横向拉通多个部门共同协作，如果公司真的想支持自下而上的创新，那就会从领导层面帮助大家横向拉通，开通绿色通道。
但是并没有。
而在字节这么庞大的组织里，由夏冰这个层面的员工去拉通太难了。因为实线领导管的人太多，平时只有虚线领导才能给一些工作上的建议，而跨级别、跨部门找人，领导是没有给授权的。飞书上又没有完整清晰的组织架构，所以找人也很难，哪怕你认识这个关键人，在飞书上@他，或者自己去找，对方没有得到授权也很难参与。
所以，夏冰觉得，在这个普通员工也可以看到老板OKR的平台里，一切看起来那么公开透明， “其实中间是有壁的。 ”
夏冰不是没有尝试过，为了自己设计的项目，她在公司里一个个去找，慢慢的问，看别的部门能给到什么样的支持，最后才做出了一个小demo去路演。
汇报的对象是创新部门的领导，但领导没有帮大家再向上汇报成果，最终夏冰他们的方案没有被立项。
“一切都好像只是为了汇报。 ”夏冰有了这样的感觉， “这种处理办法就像是一个缓刑，你们愿意折腾就去折腾，其实公司早已放弃这个团队了，只是要假装垂死挣扎一下。 ”
夏冰尝试用顶层思维去理解这件事， “与其说花钱养你们整个部门，做一些不稳定的事情，我宁愿把整个部门裁掉，毕竟过年还是一笔大花销，倒不如我去外面收一些做同类事情的初创公司。 ”
她突然想起来，当初她加入瓜瓜龙的时候， gogokid刚刚被放弃掉，因为尝试了一段时间，公司觉得在线一对一这种方式不work 。整条产品线被裁的只剩20来人，但紧接着瓜瓜龙又开始大量招人，你要说人才之间完全不能复用也不可能，但这就是字节的风格。
3. 还是被裁了
当意识到这波挣扎没戏之后，夏冰他们的心就散了， “整个一大散摊” ，都在等着被裁。
11月底，通知终于来了，几乎没有什么讨价还价，大家都痛快的签了离职申请书，拿了N+2的赔偿，回家去了。
因为每家在线教育企业的裁员节奏不一样，有的员工在这一年里经历了两次离职，拿了好几个月的赔偿，说起来也是令人羡慕。
但有时候想起来短暂如烟火的教培经历，夏冰也觉得可惜。虽然儿童动画精度要求没那么高，但当初他们也是努力按照作品的要求去实现的。所以当瓜瓜龙项目宣布关闭后，部门同事都舍不得，买了很多衍生品回家做纪念。
项目看起来也是未完成的状态，当初上马的就急，所以夏冰他们在公司里做着，商务团队就已经在外边卖着了，一直是边干边卖的状态。所以叫停的时候，产品才更新到第六单元，后边的就没了。