代工纸尿裤也能赚大钱！借微商成长，这个老板身家60亿( 三 ) 2015年

此外，疫情因素对公司也有影响。 CIC灼识咨询合伙人朱悦告诉市界，疫情导致的远航物流运费成倍上涨以及美元的贬值，对出口业务产生了负面影响。由于海外代工对于豪悦来说是比较重要的一部分业务，因此这种负面影响对豪悦也不利。
但对于豪悦护理来说，最大的挑战还不止于此。
目前豪悦护理走的是ODM+OBM路线。简单来说， ODM是自己有技术，但会给客户贴牌生产；OBM则是用自己的技术，自己生产，贴自己的牌子。
尽管公司很早就开始布局自有品牌，且公司在品类设计、生产制造、品牌建设方面有基因，但至少从当前来看，自有品牌并没有做大。
如果把业务拆分，公司的ODM销售收入占比已经从2017年的81.98% ，上升到了2019年的91.59% 。自有品牌收入虽然相对稳定，但占比却一直在下降。
“ODM公司发展自有品牌面临的最大挑战，在于公司营销能力的欠缺。 ODM公司作为制造商对于toC端营销的能力远不如一些品牌方。 ”朱悦告诉市界， “打破这种平衡需要一定的时间及金钱投入。 ”

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ODM是产业精细化分工的结果。 ODM优势不可忽略，只要需求旺盛，便不愁没有订单，也不必烦忧销售的问题。
一旦市场需求下降，订单有限，代工厂们可能会为了争抢订单，牺牲利润互相压价。
这也是为何同为代工厂的申洲国际、华利集团，都愿意在自主品牌建设上花费时间和精力。 “自有品牌是帮助公司提高利润空间，丰富销售渠道的重要途径。 ”朱悦说道。
换句话说，自有品牌的建设虽是一项长期且艰苦的工作，但不得不做。
李志彪显然也清楚这一点。他一面自豪于豪悦护理从未因既有自有品牌又做ODM ，而被其他品牌拒绝合作过，另一面却不得不承认，公司最大的挑战就在于自有品牌的创建。豪悦护理也在回复市界时称，公司将加大自有品牌建设力度，未来以新零售促进自有品牌建设，同时加大营销投入。
李志彪一直对豪悦护理的研发创新能力引以为傲，未来加大投入后，豪悦护理的自有品牌能做大做强吗？
（作者丨华宇编辑丨韩忠强）