TPM评估结果（评分）的注意事项、评估报告模板和华为的实践( 二 ) 前几天

引导者要对评估做引导
产品线派人参加其他产品线评审
评估时要每个问题逐一打分，按项（维度）记录主要问题，每个域评估完要小结，并给出该域关键行动计划
评估会后一个星期内给出产品线评估报告初稿（含改进行动计划并附上评估详细数据）
IPDBPE组织同行互审
产品线向IPMT汇报
五、华为IPD成熟度和TPM评估结果的历程
经过十余年的努力， IPDTPM达到3.6分， IPD在从引入到成长，逐步扎根并持续优化。在推进过程中，华为也是逐步提升的，主要反映在以下这些方面：
完善IPD业务框架：将IPD各模块之间的关系更加清晰地描述出来，保证流程之间的有效衔接。
与质量管理体系融合，建立流程的分层管理模型：解决了质量体系与流程体系之间两张皮以及流程没有有序系统管理以及持续改进的问题。
建立了基于组合的投资模型：解决了在单产品层次上进行投资的局限性，保证了投资的整体收益。
建立了SP/BP和路标规划流程：解决了以前战略规划不系统，无法落地的问题。
建立了技术体系：解决了平台、技术、CBB等分层、共享和流程低效的问题，提升了质量和进度，降低了成本。
完善了重量级跨部门团队：对技术体系的管理团队进行了重点建设，支撑技术体系的运作。

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