TPM评估结果（评分）的注意事项、评估报告模板和华为的实践前几天

前几天，斜杠否介绍了IPDTPM评估的具体方法，包括查阅文档文件资料、对过程和结果进行数据测量、问卷调查和标杆对照等。通过“多管齐下” ，多种评估方法之间互相印证，提高TPM评估结果（评分）的信度和效度。
今天斜杠否继续分享，在TPM评估时的一些注意事项，评估报告的模板，以及华为在IPDTPM评估的实践，任正非先生的一些要求和指示，以期帮助大家在尝试推进TPM变革进展指标的时候能够做得更好。

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一、评分是相对的，如果发生以下情况， TPM的评分可能还会下降：
上学的时候我们都知道“学如逆水行舟，不进则退” ，企业经营管理和IPD的推进也是一样，如果没有持续努力和改进， IPD的成熟度反而会下降，并不是必然会不断提升。因为使用IPD需要改变很多过去的工作方法，要学习很多知识，对个人来说，需要走出舒适区。而且IPD的评分是相对的，需要和业界标杆、通用做法进行对照，要适应IPD的流程、体系的持续优化。
因此如果公司没有成体系、有意识地持续改进，出现以下情形，则说明组织的IPD推进可能在不断下滑， TPM评分还会不断下降：
业界其他公司“提高门槛” ，并且对流程和工具进行进一步优化，行业的IPD运作总体水平不断提升。
企业把TPM评估作为权重很大的绩效考核指标，和奖金、晋升挂钩，则会导致组织、团队为了仅仅在名义上去完成“IPD” ，实际工作的时候回到“老路”上。
【TPM评估结果（评分）的注意事项、评估报告模板和华为的实践】相关工作停止，团队被解散，或者虽然项目仍在继续但却没有结果。
高层领导不再大力支持并发挥领导力。如华为一样，没有任正非“声色俱厉”、“威逼利诱”地持续、大力推进，则IPD也很难在华为落地生根，更何况大多数企业都没有华为那样的人力资源、高素质人才队伍，更需要高层领导尤其是老板的大力支持并且以身作则地参与、支持IPD变革。
二、华为保证TPM评分的真实客观的一些做法
如之前所述， TPM评估的真实、客观非常重要，只有TPM评分客观、真实，才能制定和落实正确的改进行动措施。否则方向不对，努力白费。
在华为推进IPD的过程中，任正非先生曾经说过：“正如IBM一样,产品线和各部门的评估是否客观公正，由IPDBPE进行裁判， IPDBPE还有权对相关证据进行审计。 BPE可以而且应该向产品线IPMT和IRB提出修改TPM分数的建议，尤其是要提供整个华为公司层面的分析判断。 ”——斜杠否注：BPE ，即BusinessProcessExecutive业务流程管理团队。
在实际评估时中，华为有以下几个理念和实践。
TPM的评分需要尽量客观、准确判断、依据经验并且理解竞争对手的相关情况
在各产品线IPMT评审、批准本产品线TPM之前，由IPDBPE主持各产品线的同行互审。这将使TPM评估更加公正和均衡全面，并且能更好地在整个H公司公司范围内进行判断和经验共享。产品线TPM评估必须包括他们对公司相关部门人员和管理层的依赖关系，甚至包括总裁。
产品线运作支撑部在产品线内部管理TPM评估流程，并且在向产品线IPMT汇报之前，应当提供运作支撑部的判断。
三、TPM评估交付的模板
TPM评估结束后，外部专家（咨询顾问）和产品线（或职能部门，如技术管理部、IPD推进部门）共同输出IPDTPM评估报告。 TPM评估报告主要以下几部分组成：
IPDTPM评估说明：本次评估的概念、方法和主要过程等。
IPD推行工作成绩与不足：整体概述。
IPDTPM评分结果与目标：量化对比分析。
业务衡量指标：对照经营结果进行分析。
关键行动计划：公司总体报告关注公司层面的重点改进措施，各产品线输出自身需要改进的内容。
风险与对策：执行改进计划时可能遇到的风险和应对策略。
四、华为IPD评估的主要做法
任正非对华为IPDTPM评估定调如下：“TPM的评估不要太关注于分数，主要是找出差距，不断改进；公司内部的TPM评估不要参照任何限定，要基于我们的理解及现状客观地打分，如此才能发现我们的理解与顾问理解之间差距，发现问题，进而解决问题。 ”

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在实际的做法中，华为主要有以下要点：
确认评估会议有效性