元老的抗争与沉默，股权处置再成双汇“内卷”导火索( 三 ) 日前

1994~1996年，生产一线的员工500~600元，加上绩效奖励，每个月最多有700~800元，行政管理人员的每月只有200~300元，所以大家愿意到一线去。
销售业务队伍开发市场，也有个口号，三个“千万”：踏遍千山万水，说尽千言万语，历经千幸万苦。
双汇重点倾斜两个部门：一个是搞技术研发的技术中心，另一个是销售部门，他们待遇在企业最高。另外就是向基层一线倾斜。大家积极性很高，愿意付出，干得多拿得多，大家没有怨言。
万隆招聘了大量的大中专毕业生，每年管理层要跟大中专毕业生搞一个知识分子座谈会，企业管理、企业发展存在的问题，有什么合理化建议，鼓励大家提。企业给大家提供了很多机会，大家都很有热情。
相对透明、公开的体制，让新鲜血液、新进大中专毕业生有发展空间，大家苦一点累一点也愿意。
一位双汇前管理层说，那时候万隆的发展思路、用人，贴近企业实际，又能最大程度发挥大家的积极性。大家对万隆心怀感恩。
而今天双汇管理层在兴泰的遭遇，让老人们心焦。有双汇元老认为，股权的折价出售这几年都在持续，外界也听不到异议，但日积月累到了现在，终于接近爆发的临界点。
一位双汇前管理层说，万隆是一个特别强势的人，他说什么，大家都得同意，你要不同意，你在双汇待不了多久。漯河不像上海、北京、郑州、武汉，闹崩了，没有其他更好的公司可去，没有更好的发展机会。
万洪建作为万隆的长子，曾经反对双汇收购史密斯菲尔德，对双汇近几年发展美式肉制品并不看好，这些意见万隆都不以为然，万洪建只能隐忍；父子间积怨较深，这也是上个月万洪建在万隆办公室以激烈动作宣泄不满的重要原因。
万洪建公开抗争只是个案，很多人选择沉默或者承受。有一些了解万老板的人认为抗争不起来，在不少员工心目中，万隆就是神；分散的小股东没有凝聚力，大家各自为政，都想装腰包里，变现最好，而大股东抓住了小散户的心理，股份多，充分掌握了话语权，理直气壮地就这么干，一位双汇前高管这样分析大股东的心态：“你们能卖这个价，已经是很大恩赐了。你们不跟着我干，能得到这么多吗？跟着我净资产打八折，已经不错了。我已经对得起你们了。 ”
据第一财经采访人员了解，兴泰集团当年300多成员，这些年一些管理层相继退出，现在还剩下180人左右。
不管离开的还是坚守的，对双汇仍然寄予希望，希望双汇能够发展得更好。一位元老说：“我们对企业，还是希望能够健康发展；我们奋斗了20年或者30年发展，与双汇的联系割不断，企业这样下去长久不了。 ”
一些双汇元老们在商量用什么形式提出合理的诉求，维护自己的权益。
【元老的抗争与沉默，股权处置再成双汇“内卷”导火索】截至发稿，万洲国际对于第一财经采访人员的采访问题没有回应。