近两年|门店锐减97.5%,收入衰减99%!一代“鞋王”沦落,无奈转型卖吊牌

近两年 , 因为外资品牌的不断翻车 , 顺势而起的国潮受到了人们的追捧 , 以李宁、安踏等为代表的国潮品牌 , 已经重新俘获年轻人的喜爱 , 营收规模高达百亿 。 其中 , 安踏在今年上半年营收亮眼 , 以228亿超过阿迪达斯中国的183亿 , 收入同比上涨55% , 净利润增长131.6% 。
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另外 , 让人惊讶的还有回力 , 这个可追溯到1927年的老品牌 , 早已经成为几代人的记忆 , 从60年代国内时尚的象征 , 到90年代市场经济冲击下的“便宜货” , 回力能坚挺至今 , 可以说是死里逃生 。 但相比之下 , 同样从时尚品牌沦落到“打折女鞋”的达芙妮 , 即使曾有着“国产鞋王”的称号 , 却在营收7连跌之后依然在泥潭挣扎 。
最近 , 达芙妮发布了半年报 , 在今年上半年实现营收5040万港元 , 同比大幅度减少77% , 归母净利润4480万港元 , 同比扭亏为盈 。 不过 , 值得注意的是 , 净利上涨是因为出售土地和物业获得的收益占据大头 , 也就是说这家曾经红极一时的国货品牌 , 已经沦落到卖资产维持经营的地步了 。
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1987年在香港成立的达芙妮 , 在1990年进入大陆市场后立马掀起抢购潮 , 短短五年时间达芙妮就成功在港交所敲钟上市 , 成为了时尚女鞋的代表品牌 , 从年轻的时尚女孩到都市丽人 , 受到了很多潮流女孩的追捧 。
巅峰时期达芙妮在全国拥有6881家门店 , 成为了当时国内市场当之无愧的“女鞋王” 。 据悉 , 当时市面上每卖出5双女鞋 , 就有一双属于达芙妮品牌 。
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然而 , 进入到21世纪后 , 达芙妮在市场逐渐开始不吃香 , 到了2015年更是多次被传出大规模闭店新闻 , 据公开数据显示 , 2015年~2019年四年时间里 , 达芙妮平均每年关闭超1000家门店 。
除了不断关店外 , 达芙妮的业绩也在直线下滑 , 2015年达芙妮亏损达3.79亿港元 , 到了2019年亏损额达到10.7港元 , 从2015年~2020年里 , 达芙妮累计亏损金额超过40亿港元 , 然而直到现在 , 这个曾经的鞋王也没能让业绩回转 。
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为啥曾经的鞋王达芙妮 , 为啥在短短几年时间里就走向了没落呢?这和达芙妮的发展历程有很大关系 。
达芙妮在进入内地市场后 , 能够迅速成为鞋王和迅速扩张不无关系 , 但这也为达芙妮走下神坛埋了伏笔 。 都知道 , 企业快速扩张能够短时间内提高品牌知名度 , 加大市场占有率 , 即使是现在 , 很多企业为了上市 , 不惜负债扩张 , 企图垄断市场、上市之后再融资回血 , 甚至套现离场 。
这样操盘最严重的后遗症就是为公司带来更大资金隐患 , 扩张的门店都需要库存、人工等资源进行支撑 , 一旦市场份额被其他竞品冲击 , 极易导致资金链崩盘 , 进而大规模关店减少亏损 。
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与此同时 , 达芙妮在品牌定位上也非常模棱两可 。 达芙妮一双女鞋的正常销售价都在几百元 , 但为了减轻库存压力 , 近两年达芙妮疯狂打折促销 , 平时一双鞋的价格可以买两双、三双 , 这么大的力度甚至让很多消费者怀疑达芙妮的打折女鞋是否是正品 。 另外 , 这种打乱市场售价的行为无异于自挖根基 , 不仅让老客户难以接受 , 也让其好不容易建立的时尚形象走向低端廉价化 。
此外 , 达芙妮的产品迭代也比较缓慢 , 难以跟上潮流发展变化 , 并且在电商崛起之时 , 达芙妮也错失这一机会 , 让其彻底在女鞋赛道上落后于人 。
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去年8月 , 在不断亏损下 , 达芙妮忍痛宣布将全面退出中高档品牌实体零售业务 , 并关闭了旗下品牌业务销售点 , 与此同时为了缓解资金紧张问题 , 达芙妮向轻资产模式转型 , 即转向加盟商和授权商网络运营模式 。 据最新财报数据显示 , 截止今年上半年 , 达芙妮已授权实体店170家 , 网上商店约250家 , 实体店面数跟顶峰时刻相比减少了97.3% 。
但对于达芙妮来说 , 这条转型之路依然充满不确定 。 目前 , 因缺乏有效的品控 , 线上的各种达芙妮产品质量良萎不齐 , 被广大网友调侃为“下一个南极人” 。