日前 , 海底捞发布了最新公告 , 计划以每股20.43港元配售1.15亿股股份 , 拟筹资23.37亿港元 , 约20亿人民币 。
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据了解 , 此次募资所得中使用采取“3+3+4” 。 30%用来提升海底捞的供应链管理和产品开发能力;30%用来偿还银行的贷款融资;剩下的40%则用于集团营运资金和一般的企业用途 。
同时值得一提的是 , 海底捞早在一周前刚发布了一则公告 , 决定在12月31日前逐步关停300家客流量相对较低及经营业绩不如预期的海底捞门店 。 与此同时 , 据有关数据显示海底捞在疫情期间亏损50多亿 。
海底捞问题重重
众所周知 , 海底捞作为曾经的“国民火锅” , 营业巅峰期常常一座难求 , 很多顾客甚至要等数个小时 。 海底捞能“钓足”消费者的胃口 , 也是源于其将服务做到了极致 , 甚至开辟了服务行业的“海底捞模式” 。
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而现在的海底捞却总是问题不断:食品柜有脏物爬进爬出;簸箕与餐具放在一起清洗;用火锅漏勺清理下水道;因餐具清洗消毒不合格 , 导致顾客腹泻、肚子痛......因为疫情原因其故意把价格调高了 , 这让很多消费者实在不满意 , 一些客户投诉 , 海底捞也作出回应 , 最终把价格重新调整为之前的价格 。 该行为也使海底捞失去了大批人心 。
尽管每一次出事 , 海底捞表面悔意十足 , 但之后却依然事故不断 。 这嚣张的背后 , 则来自于广大网友的“撑腰” 。
近几年 , “网红餐厅”受众人追捧 , 首当其冲便是海底捞、呷哺呷哺等一线餐饮品牌 。 很多人喜欢它们的高服务质量 , 也有人为了它们的高品质食物 。 这些“国民”品牌 , 一边享受着餐饮红利 , 一边却又频出“食品安全”问题 。
但社会并不会因为喜欢 , 而对谁抱有宽容态度 。 这个世界 , 也从来不是“谁火谁有理” , 而是谁守规矩谁才对 。 想要赚钱 , 并不是错;错的是为了赚钱 , 而失去底线 。
【日前|刚关停300家门店,海底捞又要募资20亿!网友:卷钱跑路?】海底捞的未来在哪里?
而本次海底捞配股约20亿 , 这个时候找股东要钱 , 对于任何一个股东而言 , 都是不乐意的 。 做生意 , 不到最后一步 , 都没必要找股东要钱的 。 并且 , 受该消息影响 , 截至13日发稿 , 海底捞股价报20.2港元 , 跌幅9.01% , 总市值1103亿港元 。
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在危难时期有着不少负债的公司 , 的确是会发生这种问题 。 前阵子很多券商配股 , 那都是为了发展 , 那市场还是勉强能接受的 , 海底捞这个时候去配股 , 为的是渡过难关 。
这就要看看市场怎么解读了 , 是渡过难关后迎来逆转 , 还是这次难关过了还有更大的难关?还有一种可能 , 香港中小股经常会发生的 , 就是低位大股东想要更多筹码 , 从而去配股吸筹 , 这个概率似乎不是很高 。 毕竟 , 闭店三百家的海底捞 , 明眼人都能看出来日子不好过 。
同时 , 据权威数据显示 , 2019年火锅行业市场规模是5188亿 , 2020年因为疫情的影响 , 下跌20% , 达到4380亿 , 到了2021年 , 回归到同2019年数据持平 。 从数据分析 , 火锅作为餐饮行业交易金额最大品牌 , 增量已达瓶颈 。
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正因如此 , 餐饮火锅品类的存量市场进入大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米的洗牌阶段 , 海底捞和呷哺呷哺相继做出关店策略也在情理之中 , 是存量火锅餐市场竞争的必然选择之一 。
同时 , 随着更多品牌涌入 , 要想杀出重围 , 火锅品牌们不得不去花式创新 。 可是 , 渐渐地 , 这些差异化举措也逐渐沦为主流 , 竞争也越来越同质化 , 迫使品牌亟需开发新的差异化玩法 。 那么 , 火锅未来还能玩什么呢?
来源:搜狐
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