小酒馆第一股诞生!上市后的海伦司如何讲出新故事?
“小酒馆第一股”来了!今日(9月10日) , 连锁酒馆海伦司(Helen’s)登陆港股上市 , 市值超300亿港元 。 这个从一家西餐酒吧起家的国内最大连锁小酒馆 , 是如何走到今天的?成功上市后 , 又将何去何从?
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本文由红餐网(ID:hongcan18)原创首发 , 作者:刘佳 。
9月10日 , 连锁酒馆海伦司登陆港股上市 , 这家服务于年轻人的小酒馆 , 凭借十元定价叩响了港股的大门 , 成为国内“小酒馆第一股” 。
据红餐网了解 , 海伦司创立于2009年 , 目前已经在全国开出了528家小酒馆 , 年营收超8亿元 , 是国内最大的连锁小酒馆 。 其创始人徐炳忠曾是退伍老兵 , 还做过保安 , 误打误撞进入餐饮行业 , 如今身价已随着海伦司的上市飙涨至200亿港元 。
这个“酒馆资本化”的故事是如何编织起来的?在“第一股”的华丽外衣下 , 海伦司又潜藏着怎样的隐患?上市输血 , 能否解决这些隐患?
01
市值超300亿港元
“线下酒馆第一股”诞生
9月10日 , 海伦司小酒馆(Helen’s)正式以“9869”为股票代码在港交所主板挂牌上市 , 成为香港股票市场上的“线下酒馆第一股” 。
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据了解 , 海伦司在本次IPO中总计发行1.35亿股股份 , 其中香港公开发售部分获约30.80倍超额认购 , 国际发售部分则获约25.58倍超额认购 。 据相关媒体报道 , 多家顶级国际长线基金和主权财富基金均参与了本次认购 。
上市首日 , 海伦司高开超16% , 截止发稿报24.25港元/股 , 涨幅近23%(下班发稿前再确认更新一次) , 总市值约为303亿港元 。 上市之前 , 海伦司已获近30倍超额认购 。
而随着海伦司的上市 , 其掌门人——持股77.42%的徐炳忠 , 身价也一跃达到了200亿港元之多 , 成功上榜福布斯亿万富豪名单 。
根据弗若斯特沙利文的报告 , 截至2020年12月31日 , 海伦司是中国市场中唯一酒馆数量超过100家的连锁酒馆 , 酒馆数量超过第二名的4倍以上 。 不管是从规模还是数量来看 , 海伦司已经是目前国内最大的连锁小酒馆 。
而上市后 , 按照规划 , 海伦司将把所获融资金额的70%用以扩展新门店 , 继续扩张市场 。
海伦司执行董事长在上市后的群访会上表示 , 预计2021年将实现新开门店400家 , 2022年和2023年计划分别新开630、900家 , 在2023年年底前 , 酒馆总数增至约2200家 。
02
中国最大的线下连锁酒馆是如何炼成的?
海伦司小酒馆是怎么走到今天的?
实际上 , 海伦司的第一家店并没有开在国内 。 2005年 , 海伦司创始人——70后退伍老兵徐炳忠跑到老挝开了个小酒馆 , 还顺带捞到第一桶金后才回国发展 。 至此 , 海伦司的故事开始了 。
2009年 , 徐炳忠在北京五道口附近的东升园 , 以20万元一年的租金接手了一个要转让的店铺 , 于是 , 国内第一家海伦司小酒馆诞生了 。
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△图片来源:海伦司新浪博客
值得一提的是 , 徐炳忠在开第一家海伦司时特地避开了500米之外的核心商圈 , 那里的租金要200万一年 。 选择大商圈附近的店铺、走低价的选址策略从此贯穿了海伦司的发展历程 。
很快 , 挨着清华北大的海伦司在附近的留学生圈子走红了 , 而最初这一批留学生消费者作为种子用户 , 也日益吸引来了更多国内年轻人 。 这让徐炳忠开始意识到 , 从留学生的圈子里走出来 , 面向更多的中国年轻消费者 , 做他们的线下社交空间 , 或许是个不错的生意 。
2012年 , 海伦司进入成长期重新定位 , 客户群从留学生变为所有年轻人 , 将自己定位为“年轻人的社交平台” , 尽其所能地投18-25岁年轻人所好 。
比如 , 打“低价策略” , 其他酒馆20元1瓶的啤酒海伦司只卖10元 , 百威、科罗娜以及自有品牌都不超过10块钱 , 从而迎合口袋没什么钱的大学生消费;不设最低消费、服务费和隐形消费;在装修风格上 , 融入世界各地的风情元素 , 还加入镂空雕花灯饰、撞色搭配方形装饰、精致木刻雕花等各异装饰 , 契合年轻人的审美口味 。
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△图片来源:海伦司官方微博
重新定位后的海伦司生意越来越好 , 但它并没有急着扩张 , 而是稳扎稳打地打造单店模型 , 比如启用ERP系统、连锁管理系统提升酒馆管理效率;引入海外设计师和音乐师 , 设计让顾客能够自在交流、舒适的门店环境 。
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