但是，对于已经领先一步的锅圈食汇来说，如何坚持“利他主义”，体现对合作伙伴的个体关照，推动生鲜行业的精细化，似乎更具有长期意义。
时间积累就是最大的壁垒，不断的资本加持就是最大的认可。于锅圈来说，最重要的是继续煮好这一盆火锅。

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参考资料：
36氪《火锅走向新零售，锅圈3年突围成黑马》、
投资界《3年开出超5000家门店，锅圈凭什么？》、
大众新闻《锅圈食汇成“国民火锅”，背后软硬实力大揭秘》、
【 餐饮|又一火锅巨头诞生！3年开店5000家，融资近10亿】锌财经《四年开店3600家，一家火锅食材店的逆势疯长生意经》

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