长视频战争：十年 1000 亿人民币，烧出了BAT的娱乐帝国( 五 ) 中国互联网三大巨头

老优酷更注重用户的停留时长，新优酷强调会员售卖的 GMV 。 “大家被教育要思考怎么去提高付费人数和提高每个会员的客单价。 ” 他说。但即便是对于流量的考核，也变得比过去更加严格。比如综艺《这！就是街舞》，团队被要求按一期节目每小时达到多少流量来衡量是否达标。
阿里巴巴集团副总裁庄卓然（南天）在 2017 年被调至优酷 COO 与阿里大文娱 CTO 。
【长视频战争：十年 1000 亿人民币，烧出了BAT的娱乐帝国】“优酷甚至大文娱的所有业务和动作，南天先砍第一刀。 ” 一位阿里巴巴人士向《晚点 LatePost》透露。
南天在大文娱的时候是三线汇报，除了杨伟东，他还要直接向张勇和张建锋（时任阿里 CTO ）汇报。 “杭州北京两边跑，一周就要开三个周会。 ”
他的第一把火烧向了优酷的技术，主导优酷技术架构与阿里中台的强行融合。漫长且复杂的底层技术升级严重影响了优酷的用户体验，最突出的表现是起播速度慢、拖拉进度条的卡顿。
一位优酷产品线的中干对《晚点 LatePost》回忆，当时团队强烈申请要增加服务器以解决这些问题，不然用户体验会受到极大的影响。提议被一一驳回，因为这会导致成本大幅上升。
时任优酷总裁的杨伟东是优酷被阿里收购后，极少数进入阿里体系并担任要职的高管。 “阿里的意志是不大烧钱，用互联网的模式改造大文娱。 ” 一位阿里大文娱人士说， “改造” 这个词很模糊， “不烧钱” 执行起来就很清晰多了。
此后，杨伟东将更多权力集中——所有内容与采购业务需要他的亲自拍板；内容采购需要提前交给财务部门审核，分析广告收入是否可以收回成本；内容制作人手上的宣发预算全部上交由市场部统一管理、审批、放行。
一位业内人士说，在一个内容公司，做内容的人突然间没钱也没权了。 “集权的人根本不懂内容。 ”
“很长一段时间，优酷团队更多的精力是在帮集团做每年的双十一晚会。 ”一位优酷 P8 的人士告诉记《晚点 LatePost》。
从 2016 年开始，优酷的头部内容持续缩水，原本的制作人、内容人成批出走，还有他们手中大量影视行业的导演、编剧资源。优酷自己的制作团队从六个被压缩至三个。
2019 年底，优酷会员不到 3000 万，当时另外两家的会员数已经大步跨过 8000 万。
2018 年底腾讯 930 改革后，腾讯视频被划入任宇昕所执掌的平台与内容事业群（PCG）。
他面对的是，当平台长期亏损、抖音 b 站的崛起时， “腾讯视频的员工为什么都没有危机感？” 一位腾讯视频中层员工说。
在腾讯视频，多数员工依然充满信心。腾讯视频曾经从落后到第一的经历告诉他们， “现在只是需要做一些小小的转型，哪怕是时间久一点但最终一定会胜利的。 ”
“大家不知道高层的想法是什么，上面制定的 OKR、目标数据几乎不会传导到总监以下。 ” 一位腾讯员工说。
2020 年初，身处美国的腾讯副总裁、腾讯视频负责人孙忠怀因为疫情封锁而无法回国。在一次会议上，视频里忽然传出了他女儿嬉闹的声音。 “老大好像还挺轻松。 ” 一位在场的腾讯视频人士对《晚点 LatePost》形容多数人的感受。
2020 初，来自 Uber 的物理学博士蒋锡茸空降至腾讯视频担任副总经理，负责数据科学和数据决策相关的业务。
一位腾讯视频中层员工说， “在我们看来她承担了任宇昕对腾讯视频技术改革的一个期望。 ”
在内部视角，蒋更像是 “一条鲶鱼。 ” 她专攻的方向是数据决策，解决数据决策和数据分析的事情，但实际上在原本的产品线里，腾讯视频总经理舒军、负责商业和战略分析的副总经理王伟都在做相似的业务。
“她会主动抢人、要业务。 ” 一位腾讯视频中层员工说。《晚点 LatePost》了解到，知乎技术副总裁李大任也已于近期加入腾讯视频。