长视频战争：十年 1000 亿人民币，烧出了BAT的娱乐帝国( 四 ) 中国互联网三大巨头

“爱奇艺大量剧播放量惨淡，其实成本都在亿级水平，但高层觉得没有太大问题。 ” 一位爱奇艺负责版权业务的员工说， “在他们眼里只要剧的品质达标就可以。 ”
爱奇艺是三个平台最早重点发力做自制综艺和自制剧的平台，最早定的战略是购买综艺版权模式，然后进行本土化改造。一位原爱奇艺执行制作人告诉采访人员，广告主一开始对于互联网平台根本不买账。
一个例子是达尔文工作室做的第一档节目《流行之王》，在所有的录制环节准备就绪后，无论如何也没有广告投放。 “节目敲定了六个艺人，总成本就接近八千万。 ”
很长一段时间爱奇艺的自制团队都处于停摆的状态。 “大家就是一直研发、一直找新模式、一直本土化改造，说白了就是一直画 PPT ，但片子就是卖不出去。 ”
龚宇没有给自制团队设立任何 KPI 。他给当时的自制团队承诺：第一年是研发期不一定要出内容，头两个项目即便赔本也没关系。从第三个项目起，抛出所有成本赚的钱按比例作为工作室的激励。
“很多决策和预算不一定要通过龚宇，工作室通过了基本都能干。 ” 一位爱奇艺高级制片人说，除非是需要公司先期垫钱需要龚宇来做决策，其它时候他基本不会干预内容。
“不过龚宇喜欢参与节目团队的研发会，每次都像个安静的旁听生。 ” 他说。
与爱奇艺合作的一家公司的创始人告诉《晚点 LatePost》，爱奇艺可以把所有的流程都交给制作公司，这里面包括营销、制作成本、演员片酬、后期特效的成本，然后按照比如一个剧 1.5 亿元的预算也一同交给制作公司。
“这一笔钱，你想怎么发挥都可以。 ” 这是他收到的指令。
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2018 年，优酷把最大的热情留给了争取世界杯的网络播放权上。阿里史无前例用了三天的时间便通过了接近 16 亿的预算， “偷袭” 了开价 10 亿的腾讯，火速与央视签订了一个框架协议锁定合作。
世界杯一个月的热闹和喧哗过去后，一位前优酷中层人士告诉《晚点 LatePost》，世界杯为优酷带来了超过 3000 万的纯内容用户，世界杯结束后，这波用户很快就流光了。
“事实证明，钱是这场商战里几乎唯一的壁垒。 ” 爱优腾在 BAT 的恶性竞争下，变得日益 “管道化”——用户的忠诚度变得极低，平台必须不断砸钱拿下头部内容才能维持用户的停留，巨头们认为自己可以快速结束商战的希望落空了。
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意志2018 年 3 月 29 日，爱奇艺登陆美国资本市场。大股东百度的总部大厦在当晚用灯光拼出了 “AI ? QIYI” 的形状。百度创始人李彦宏挑选了偏绿色系的领带现身纳斯达克交易所，这是爱奇艺的标志色，也是美股中代表 “涨” 的颜色。
八年前，百度创立爱奇艺的时候希望它可以成为一家独立创业公司：自己租办公室、自己成立业务团队、网站的独立域名，即便在早期也少有员工是从百度而来。时任百度副总裁任旭阳为爱奇艺寻觅创始人时，标准也是 “创业型”CEO 。
这并不意味着百度完全放手。 “百度的模式是所有分拆的业务自己都要占 40% 以上的股份，团队只占 10%-20% 。 ” 一位接近百度人士说。
李彦宏在多数情况下都能与龚宇保持一致，但龚宇只有爱奇艺 1.8% 的股份。
“阿里希望用更有效率的方法来改造在线视频业，但同时又无法回避来自竞争对手的威胁，这些裹挟着优酷走向了一条拧巴的道路。 ”一位原优酷中层人士说。
在优酷被阿里收购后，因为强压而不断引发的人员离职被部分人理解为阿里的换血行动。很快，一批来自电商业务的阿里人被安排进入了优酷的技术团队、数据团队、会员团队。