欧拉“爆款哲学”:聚焦C端 永远年轻( 二 )
如何专注年轻用户保证品牌永远年轻?
对于欧拉来说 , 一是保证品牌内涵及营销生态的年轻 。 姚飞认为 , 欧拉未来营销的中心是文化力建设 , 实现跨圈层触达;通过用户运营逐渐把欧拉车主、粉丝打造成用户基盘 , 形成欧拉品牌的完整生态 , “未来欧拉一定是活在自己的生态里 , 不可能活在别人的生态里 , 或者靠别人的生态活着” 。
在这一理念下 , 尽管欧拉好猫基于“柠檬平台+咖啡智能”的可成长纯电架构 , 形成了FOTA技术、L2+级别驾驶辅助系统、媲美豪华车车身安全、0.289跑车级风阻系数等多种产品亮点 , 但欧拉与用户的沟通依然有意规避枯燥的产品技术 , 更多的是基于人群划分来与用户共鸣 。
“白猫、黑猫、好猫代表了不同客户的群体 , 不同差异化的产品定位 , 开创了自己独一无二细分的品类 。 ”姚飞表示 , 无论是改装、联名、个性化定制 , 还是女性化、跨圈层营销 , 欧拉都将通过品牌文化建设 , 实现与目标圈层、目标客户的协同 , 实现共情、共创与共享 , 实现品牌与年轻共生 。
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另一方面 , 是保证企业体系的“年轻” 。 进入2020年 , 长城汽车发起组织变革与企业文化焕新 , 欧拉品牌同样形成“军区主建战区主战”的组织架构 。 乔向华透露 , 欧拉品牌作为作战群 , 与作战单元和资源部门、平台部门协同 , 能力建设、资源协调与前线作战分工明确 , 让企业在组织流程上达到“互联网3.0”水平 。
好猫之后 , 欧拉将会有更多产品投产上市 。 汽车头条App了解到 , 好猫GT也将在泰州工厂投产 。 在全新组织体系与营销理念的加持下 , 欧拉品牌将创造更多可能 。 采访中 , 乔向华就明确表示 , 欧洲小车及新能源市场与欧拉有着较高契合度 , 后续欧拉会根据时间节奏逐步走向全球化 , “新能源品牌一定是全球化的 , 不是全球化品牌无法长期发展” 。
毫无疑问 , 在长城“一车一品牌一公司”的发展模式之下 , 专注用户、发掘需求欧拉好猫将开辟年轻消费全新品类 , 与年轻消费者共振共存 。 这一扎根年轻用户、放眼全球市场的纯电动汽车品牌 , 已经成为长城全球化重要的拼图 。 或许 , 这也是极少为欧拉站台的魏建军 , 出现在好猫泰州工厂投产现场的重要原因之一 。
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