不良贷款|诸神的黄昏还是黎明？( 二 ) 金融知识

只是，卡在上述多重外部因素交织的周期，一切压力被放大了，加重了，加快了。人们很容易将被动指标归于它们。
其实很多征兆都已经显示出来。这里引用加尔布雷斯倡导组织经济学理论时的一段话。
“大而复杂的系统虽然高效，但过于僵化。它们受到了规则、操作程序、技术和习惯力量的束缚。一旦环境改变，它们很容易失去效率。一旦遭到不利环境的削弱，它们就容易滋生内部不稳定因素，出现欺诈、掠夺和抢劫的现象。这样一来，纯粹从经济理论的角度来看，一个系统的资源成本问题和合法性问题其实属于同一个概念框架下，效率性和脆弱性是这个系统的两个方面。 ”他说。
互联网、移动互联网狂飙突进的周期， “效率论”一度至上。它形成了种种复杂的系统。过去人们称BAT三座大山、生态，后来将美团、字节、拼多多、快手们纳入，称为一种“复杂系统”、“操作系统” ，其中字节、美团两年来持续引发“算法牢笼”与“困在系统中”的巨大争议。
“复杂系统”的两大特质，正如加尔布雷斯所言，就是：1、效率性；2、脆弱性。
两者一币两面，不可分割。 “效率”促成了一个复杂系统的诞生。但系统越复杂，就具有脆弱的特质。在各种红利尚未见顶前，它无往不利，并会掩盖很多问题。但一走弱，系统内部的熵增就会加速，一些动作会出现扭曲。即便你提前预判到很多危机，并在战略层面做出改变，开启全新的运营模式，此前累积的问题仍会出现。
这符合墨菲定律。甚至，它还会因为你的预判力、战略革新而出现“破窗效应” 。
而上述种种外部力量，则在这个过程中加速形成挤压，颇有一种山雨欲来的感觉。
软件、互联网业如此。硬件行业其实早已体现更为鲜明。
摩尔定律，某种程度上不也是另一种形式的效率革命么？它在PC互联网与前移动互联网周期，甚至也体现着人口红利与流量经济。
同样， Wintel联盟、传统IT架构，同样也是一种复杂的系统。当经过移动互联网的冲击，尤其是演进到数字经济全面开启，这种复杂系统同样面临重构。
【不良贷款|诸神的黄昏还是黎明？】所以， “诸神的黄昏” ，它的危机与宿命的一面，除了环境因素，并不在于外部突发的压力，尤其是监管，而更多还是用户与客户的需求、系统及生态体系内部演进到了一个关键的节点，无法维持过往效率、传统架构决定的超稳定结构了。
重构系统结构已经成为主流的认知与革新动向。它将重新激活新的增长。
阿里集团的多端化以及所谓中台变薄正是这种重构的路径之一。过去高度依赖电商这条奔流的大河、干流的局面，正在慢慢打破。多端化使得阿里集团获得了更多增长的引擎驱动，不止淘系内部诞生了淘特、淘菜菜，国际化业务、本地生活饿了么+高德+盒马等平台进一步激活，而整个价值链中的支撑体系，阿里云、菜鸟、则日益呈现为核心基础设施的景象。
过去阿里集团习惯用“履带战略”形容自身的成长节奏，事实上，这种描述已经无法涵盖它的发展逻辑。因为，上述新的多元增长引擎，是同期发生，而不是此起彼伏的板块轮动。
财务面上，人们只是习惯从电商角度看阿里，许多单元的价值都没有体现在资本市场。事实上，它正加速跃迁到新的增长与多元的世界。
腾讯、字节、美团、百度、京东、拼多多、快手也有近似的逻辑。其中，字节、美团、快手最新的组织升级中，已经呈现新的结构。甚至B站这个第二阵营的玩家也在通过内容、经营、算法及技术的创新，加速重构自身。
同时我们看到，尽管小有曲折，行业间的互联互通正持续形成。
本地互联网正在走出过往两重红利依赖的周期，开始走向多维度、全链路、全球视野的数字化服务周期，并融入系统的ESG理念。
尽管各家节奏不一，能力差异亦较大，一种全新的结构正在形成。
两年多来，许多企业创始人、领军多年的企业家，逐步走向幕后，除了时间的印记，其实更多有抽身、驱动组织革新、加快探索的用意。创始人若依旧在前台，即便能意识到危机、前景，整个组织仍很难跃迁。
所以，诸神的黄昏，其实并不那么可怕。一场大战之后，世界并未毁灭。所谓“一个时代的结束” ，不过是新周期的开始，这是一场诸神的黎明。