镍价|他两年秒掉一切对手，统治一个行业，却又三年就输掉一切( 四 ) 沪镍|今日价格|大宗商品

行业低谷期，武钢选择苦练内功时，韩俊良还在蒙眼狂奔，在全球陆地、海上疯狂扩张：
在全国设立子公司，兴建风电基地，实现对全国主要风电市场的全覆盖。 2010-2011年，从内蒙古到江苏，华锐子公司遍地开花；
向国际市场进军，把华锐风电子公司开到英国、加拿大、巴西、澳大利亚……
按照韩俊良的设想，通过子公司加强与地方政府的关系，保持华锐风电的增长势头。
实际上，当行业下行，市场也没有格外垂怜华锐。
2010年下半年起，华锐风电承接的风场规划项目，就锐减至之前的八分之一。
一位华锐工程师发现，他的工作量，从原来的每周40个项目减少到一周5个项目。
如此巨变，韩俊良不是没看到，但他预期困难是暂时的，渡过了当下的难关，华锐还能更上一层楼，造假的窟窿就能补上。
但这个窟窿越来越大，最终失控了。
财务造假曝光3天后，韩俊良递交书面辞呈，辞去公司董事长以及兼任公司及各子公司一切职务。
当年5月，华锐风电公告称，因涉嫌违反证券法律法规，已被证监会立案调查。
2017年1月，韩俊良因犯违规披露重要信息罪，被判处有期徒刑11个月。
从风电新贵到身陷囹圄，也不过短短6年。
【4】
如今，在风电行业的各种排行榜上，那个创下多个“第一”的华锐风电快跌到“倒数第一” 。
2019中国风电产业地图显示，金风科技以801.4万千瓦新增装机容量，拿下30%的市场份额，排在后面的是远景能源、明阳智能，前三位的新增装机容量总和，已超过60%的市场份额。
而华锐风电，新增装机容量市场仅占0.1% 。
“成也韩俊良，败也韩俊良。 ”一位昔日伙伴说。
韩俊良的经营模式，是“不成功便成仁”的独木桥模式，激进的风格成就了华锐风电，也为后来埋下了隐患。
崇尚政商关系的韩俊良认为，搞定了政府资源，做大规模，在供应商面前就掌握了话语权。
过去，华锐风电风光无限，刻意压价、拖压供应商货款，上下游供应商难免心存不满。
华锐风电走下坡路后，在供应商面前依旧傲慢。
美国超导曾是华锐风电核心电力部件的供应商，双方的合作始于2005年，华锐一度为美国超导贡献了75%的销售收入。
然而， 2011年，华锐风电公然无视合约，拒收美国超导的部分风机电气部件，被美国超导一纸诉状告上法庭，指控其剽窃技术。
这场旷日持久的诉讼，让华锐风电名声扫地，欧洲风电开发商Mainstream、巴西电力集团Desenvix等海外客户陆续终止合作，阻挡了它海外发展的步伐。
国内市场的日子也不好过。因风机频频出现质量问题，华锐风电业内口碑下滑，官司缠身。
最为典型的，就是2014年，华锐风电最大客户华能集团，因风机质量问题与其对簿公堂。
而随着风机陆续过质保期，华锐风电与各大风电场开发商、设备供应商的纠纷集中爆发。
市场对华锐风电丧失信心，纷纷转向质量更可靠的金风科技、明阳风电等企业。
内外夹击之下，华锐风电业绩持续下滑， 2012年-2018年中，有4年巨亏，累计亏损超百亿元。
华锐风电也不是没有试图挽回颓势。
2016年4月，华锐风电总裁徐东福发布“十三五重生计划” ，从科技研发、营销战略和客户服务三个维度着手，带领华锐向新经济结构下的“新能源企业”转型，希望杀回行业前三。
但改革并不足以改变华锐在业内的固有形象。
一位风电场开发商就说：一台风电设备使用期20年，谁知道华锐到时候还在不在。
更重要的是，行业格局已经变了，金风、远景和明阳智能，拿下了风电行业的大半市场，华锐难以撼动这个格局。
尤其是金风，从2011年起，就重新超越华锐，重新成为风电老大，并保持至今。
在“第二次创业第二阶段” ，武钢带着金风走出行业低谷后， 2016年起，金风进入“第二次创业第三阶段” ，开始走向多元化，布局“两海战略” ，即海上和海外。
到2020年，金风科技全年营收562.65亿元，净利润29.64亿元，占到国内市场21%的份额。其中，海外业务拓展顺利，海外订单同比增长31.3% ，主要分布在越南、巴基斯坦、智利、阿根廷和澳大利亚等地。
就在同一年，华锐已经走到了退市边缘。
2020年3月16日-4月13日，华锐风电股价连续20个交易日收盘价低于股票面值，触发退市机制。此时，公司市值已缩水近九成。