镍价|他两年秒掉一切对手，统治一个行业，却又三年就输掉一切( 三 ) 沪镍|今日价格|大宗商品

华锐发展势头凶猛，也曾在金风内部引起过讨论，一些员工抱怨企业在政府公关上做得不够。
不过，武钢在不同场合始终强调：风电是一个长跑项目。
他算过一笔账，一个风电项目中，风机设备的维护费用占到整体项目投资的30%-70% ，而风电项目的回报周期长达20-25年。在这么长的周期中，如果风机质量频繁出现问题，将会给客户造成巨大的商业损失。
所以，武钢不断给员工灌输一个理念：不要太在意你自己在这个行业的排名，要多关心产品的质量是不是做得很好，关心客户的满意度。
2008年，金风被华锐超越的时候，武钢反而松了一口气：“不是第一了，是第二，是一件好事。 ”
经过十几年的发展，金风已经过了追求速度的发展阶段，下一个阶段要做的，是风险控制，搭建一个可持续发展的商业模式。
当时风电是风口，几乎一夜之间，行业里就涌现出70多家风机制造商。在“热”的景象中，武钢看到的是危机：全球风机制造商只有十几家，而中国在2007年之后却冒出40多家，还有更多的人在往这个行业钻。
他判断，行业发展过热，已经到了挤泡沫的时候。
当时市场上很多新成立的企业，都是金风的模仿者。而风机制造的核心零部件——轴承，国内没有一家风机制造商可以自主生产，即便是金风，也依赖进口。
没有核心技术作为企业的护城河，武钢为金风设计了一个“哑铃式”可持续发展模式：一端是设计制造，另一端则是市场和服务，尤其是服务业务，武钢认为将是金风未来的一个新增长点。
基于对行业的整体判断， 2010年前后，金风开始缩编裁员，调整业务结构，控制成本和风险。
而这时，韩俊良还在野心勃勃地计划着成为海上风电的“霸主” 。
2010年的北京国际风能大会上，他对外宣布：未来华锐国际市场份额要达到30% ，并向50%迈进。
这一年，华锐风电还在狂奔：扩招了800多号人，在全国主要风电区域跑马圈地。
速度之下，很多问题都被掩盖了。
2011年元旦钟声刚敲响不久，华锐风电就登上了上交所。
【3】
2013年3月7日，华锐风电爆出“惊雷”：2011年财报中，虚增营收24.31亿元，虚增利润2.78亿元。
幕后主使，正是韩俊良。
在媒体的报道中，因为对2011年的财务数据不满意，韩俊良授意原副总裁、财务总监，制作虚假吊装单提前确认收入。
“我说做了就是做了， ”韩俊良指示财务人员， “我是法人我负责，你按我说的做。 ”
造假源于韩俊良对市场形势的错误预估。
2004年到2010年，中国每年风电新增装机增长速度在100%以上， 2005年-2007年甚至超过150% 。风电装机容量迅速猛增，但并网问题没有得到很好解决，上网风电在总电量中的占比很小， 2009年仅占0.75% 。
业内有一种说法，三分之一的风电机组都处于闲置状态。
各地发展风电的热情也没那么高了，从“追风”转为“痛风” 。 2010年，新增装机容量增速首次低于100% ，降到70% 。到2015年，全国弃风率高达15% 。
速度降低之外，事故频发也让风电进一步出现“颓势” ，武钢当年预计到的质量危机开始爆发了。
2011年10月，甘肃酒泉华锐风电施工现场发生事故，造成5死一伤。类似的事故在各地不断发生，很重要的一个原因在于，一部分企业的风电机组已经落后于发展的需要。行业需要一轮大洗牌，淘汰落后的产能与企业，改变风电市场竞争格局。
政策的风向也因此改变了。在2011年国家发改委发布的《产业结构调整指导目录（2011年版）》中，风电仅出现在“风电与光伏发电互补系统技术开发与应用”子项中，内容寥寥数笔，大篇幅谈的，是光伏和生物质能。
行业大势之下， 2011-2012年，连一向稳扎稳打的金风科技，业绩都不可避免地出现了下滑，营收出现-27.01%、-11.83%的负增长， A股市值一度仅剩100多亿元。
但此时武钢却乐观起来。他不断在企业内部给员工打气：“在行业冷下来的时候，正好也可以让我们自己冷静下来思考。我们要将以前取得的成绩都归零，继续保持过去艰苦创业的传统，苦练内功，把握未来的发展方向和发展机遇。 ”
在他的带领下，金风进入“第二次创业第二阶段” ，把产品品质作为企业发展的生命线，加大研发投入，提升综合能力。
考虑到未来政府补贴会逐步取消，风电将与常规能源争夺市场，武钢将金风研发的方向，定位为提高20%的发电效率，降低20%的制造成本，从而提高风电在未来能源结构中的竞争力。