镍价|他两年秒掉一切对手，统治一个行业，却又三年就输掉一切( 二 ) 沪镍|今日价格|大宗商品

2010年6月，华锐风电34台海上风电机组安装完成并网发电。
这个项目，其实最初找的是当时的行业老大金风科技。
金风是我国最早进入风电设备制造行业的企业之一。 1980年代，在新疆达坂城风电场当场长的武钢，看到达坂城风力资源丰富，便和团队一起，开启了风机国产化研制事业。
进入21世纪，金风科技发展壮大成中国风电产业的龙头老大， 2007年同时登陆深交所和港交所，成为中国第一家上市的风机供应商。
相比华锐风电这个咄咄逼人的“小弟” ，金风科技显得太过“保守” 。在国家鼓励兆瓦级风电研发时，金风科技在1.2兆瓦和1.5兆瓦之间徘徊，最终选择了1.2兆瓦。
发改委政策出台后，下游五大电力集团跑马圈地，华锐风电1.5兆瓦风机更对它们的胃口。
金风科技错失市场，不得不将1.2兆瓦升级到1.5兆瓦，这一耽搁就是三年。
当上海市政府找上门的时候，金风1.5兆瓦风机还没有上线。
考虑到海上风电成本比陆上高2-3倍，风险大，需要至少几千台陆上风电运维经验，而金风兆瓦级风机还没有落地，金风董事长武钢婉拒了这个项目。
而华锐风电因为韩俊良的胆识与拼搏，啃下硬骨头，也赢得了政府的支持。
虽然，东海大桥项目最终成本高达23.8亿元，是最初6亿元预算的4倍，但政府很满意。
作为嘉奖，华锐风电在韩俊良家乡——江苏盐城——的海上风电技术装备研发中心，被列为海上风电技术装备的国家级研究中心。
“激进” ，不仅让华锐风电名声大振，也更契合中国风电当时大跃进式发展的节奏。
数据显示，从2006年-2009年，新增风电装机容量呈翻番式增长，分别为1137.15兆瓦、3303.65兆瓦、6246.43兆瓦和13803.21兆瓦。
只有韩俊良这样的“狂人” ，才跟得上这个阶段中国风电的步伐。
同一时期，华锐风电新增装机容量分别为75兆瓦、679.5兆瓦、1402兆瓦和3495兆瓦，与当时中国风电发展步调一致，也因此得到政府的另眼相看。
当时，全球风电设备龙头老大维斯塔斯也如日中天。中国有关方面不止一次提出，要打造中国的维斯塔斯，业内都知道，这指的就是华锐风电。
而“保守”的金风， 1.5兆瓦风机直到2008年才规模化生产，错失了市场机会。更重要的是，它不疾不徐的发展节奏，和整个行业的疯狂格格不入，把市场和机会拱手让给了华锐。
这个时期，金风新增风电装机容量从2006年的445.2兆瓦，逐步增长为829.95兆瓦、1131.75兆瓦和2722兆瓦。
直至2008年，金风被华锐风电超越，市场占有率从2007年的25%跌至18% 。
【2】
2011年1月13日，上交所迎来了“风电第一股”华锐风电， 90元的发行价创下当时A股新高，当天市值超过900亿。
通过100%控股的天华中泰持有华锐风电13.34%的韩俊良，也成为风能新贵。
一时之间，华锐风电和韩俊良都风光无限。
在为数不多曝光的照片中，韩俊良国字脸上架着眼镜，头发梳成中分。这个看上去书生气十足的人，却野心勃勃。
“三三五一” ，是韩俊良当时时常挂在嘴边的战略目标，即三年进入全球前三，五年挑战全球第一。
2008年超越金风之后，为了实现“三三五一”战略目标，韩俊良开始激进地抢市场，做大规模。
拼规模、抢市场，韩俊良有两大招：低价策略与政府公关。
2008年6月20日，甘肃酒泉380万千瓦风机项目招标，华锐风电以每千瓦低于金风500元的报价，拿下180万千瓦的订单，而金风只拿到81万千瓦。
在当时卖方掌握话语权的市场环境下，华锐风电“价格屠夫”的做法，无异于把同行逼向绝境。一些刚成立的企业，斥巨资从国外购买生产许可、建工厂，但产品一投产，就被华锐风电逼到死角：不卖不行，卖又亏本。
韩俊良抢市场的另一个“杀手锏”是搞政府公关。
一个流传很广的故事是，为了拉近与一位政府高官的关系，韩俊良买下了其乘坐航班所有头等舱机票，亲自率领部下坐在领导周围。
凭借低价策略和高超的政府公关能力，华锐风电将五大电力集团的多个订单收入囊中。
国家多个重大风电专项项目，内蒙古、河北风电特许招标项目，陆上330万千瓦特许招标……华锐风电也都独占鳌头。
凌厉的攻势之下，韩俊良快速奔向了他的“三三五一”目标：2010年，华锐风电以4386兆瓦新增装机容量，超越业内巨头GE ，位居全球第二，全球市场份额也跃升至11.1% 。