20万开不了一家店今年上半年连续完成两轮融资后 , 张俊杰的计划是 , 深耕成都 , 拓展全国市场 。
区别于茶颜悦色、喜茶、奈雪的茶只开直营店 , 霸王茶姬走的是“直营+加盟”模式 , 加盟占比更大 。 霸王茶姬方曾向媒体透露 , 云南超90%的门店都实现了盈利 。
霸王茶姬称 , 加盟商只需拿到品牌方指定想要的位置铺面 , 这个铺面的投资由加盟商负责 , 之后铺面的经营管理权交给公司 , 加盟商不参与管理 , 直接分红即可 。
早期加盟情况确实如此 。 2018年霸王茶姬开启第一批加盟商孙梅(化名)告诉《天下网商》 , 她在昆明投资了4家店 , 加盟费共计60万 , 不包含门店租金和人员成本 , 其他装修、设备、培训等都没有再掏钱 , 也没有再操心 。 “每个门店30平方米左右 , 每天能卖出300-400杯 , 一杯利润在65%左右 , 位置好的单店大约6个月就回本了 。 ”
但现在申请加盟 , 门槛就高多了 。 《天下网商》联系霸王茶姬的招商人员 , 表示想在杭州开出第一门店 , 对方一听预备资金只有20万 , 立马“劝退” , 因为不够覆盖成本 。 据悉 , 现在加盟霸王茶姬 , 除了支付5.88万元加盟费 , 还要支付保证金、装修费、品牌管理费、设备费、人员培训费、原材料订购费等 , 已经累计20多万元 。 这些还不包括店铺租金和人员成本等 。
那现在开店 , 多久能回本?上述招商人员称 , 放在3年前 , 平均回报周期9-12个月 , “现在得看实际情况” 。
霸王茶姬计划明年开始在全国布局 , 新进入15个省份 , 主要以新一线和二线城市为主 , “计划增加到明年2000家店 , 每个省布局300-500家门店 , 后年开到5000家 。 ” 张俊杰近期在接受采访时说 。 目前霸王茶姬全国门店数约400家 , 也就是说 , 明年一年要新开1600家店 , 这样的扩张速度 , 可谓恐怖 。
加盟模式在茶饮行业不是新鲜事 。 初期确实能立竿见影 , 增加品牌市场密度 。 但管理往往成为瓶颈:奈雪的茶、喜茶、茶颜悦色等至今都没有放开加盟 , 都是因为管理上的顾虑 。
最典型案例 , 就是创立于2008年的茶百道 。 2016年 , 茶百道全国才有100家加盟店 , 2020年末突破3000家 , 目前已有超5000家 , 算得上超速扩张 。
茶百道采用的是每10家门店配1位督导的管理制度 。 但光是刚过去的10月份 , 公司就已经4次就食安问题向公众道歉 。
企查查数据显示 , 2020年我国奶茶相关企业多达30.63万家 , 且近四年注册量上升趋势明显 。 但同质化竞争也严重削弱了单店效益 , 赔本、关店的奶茶店比比皆是 。
跑马圈地 , 并没有那么容易 。
对标星巴克 , 讲故事还是干实事?张俊杰不止想在国内扩张 , 还想在海外把步子迈得更大 , 他说 , 2024年之后 , 要将重心转到国外 , “海外路径对标星巴克 。 ”
2019年10月 , 成立刚满2年的霸王茶姬进军马来西亚市场 , 据报道2020年疫情期间 , 门店仍保持盈利 。 随后 , 品牌陆续进入新加坡、泰国等国家 , 海外门店近40家 , 预计2023年马来西亚会开到100家店 。
喜茶和奈雪的茶两家公司在成立之初 , 都曾表示希望成为“茶饮界中的星巴克” , 并于2018年和2019年相继出海 。 但中国茶饮赛道 , 至今仍未诞生一个能比肩星巴克的巨头 。
星巴克打造的“第三空间”深入人心 , 其全球扩张的成功 , 离不开强控制力的授权模式 , 和高效的供应链管理 , 这些都是硬实力 。
张俊杰认为 , 霸王茶姬品牌本身以及整体设计 , 就是一种中国茶文化的价值体现 , 而霸王茶姬未来10年最重要的事 , 就是“茶叶种植计划” , 以强化供应链壁垒 。 据其官网 , 目前霸王茶姬在福建安溪拥有500亩茶园 。
投资方复星全球合伙人丛永罡也表示 , 复星会以“导师”身份帮助霸王茶姬 , 在其全球业务扩张中把脉发展症结、提供资源帮扶 。 据悉 , 复星资本在超过15个国家和地区拥有产业运营和投资业务 。
霸王茶姬能否真成“霸王” , 就看时间和市场的检验了 。
编辑 王诗琪
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