怎样提高自己的决策能力( 七 ) 先来看一下你

系统1：快思考
所谓「系统1」就是我们日常说的直觉思考，凭感觉行事，甚至是一种本能反应。
比如，一个老虎向你走来，你不会去分析你们之间的距离有多少；看它的肚子，去判断它现在是否饥饿；看它的眼神，看看有没有透露出杀气；调查一下它的过往，有没有吃人的经历；预测一下自己被吃的概率有多少….
你会立刻拔腿就跑！
这就是大脑里的系统1在运行。
它非常快速，会根据你当前的所见所闻，立马从记忆和经验中找到判断依据，并迅速作出反应。
这个快，当然有非常多的好处，它可以帮你处理许多简单、重复的问题和行为。
比如，你可以一边走路，一边跟人打电话，而不需要去管具体应该迈哪只脚，甚至，如果你走的是一条熟悉的道路，你都不需要去思考路该怎么走，电话打着打着，莫名其妙就走到家了，整个过程就像自动驾驶一样…

再比如，我问你：3+4=？
你会脱口而出：7
这个就是系统1给出的快速反应。
但是，如果你面临的是一个比较复杂的问题，比如我问你：25×44=？
你可能一下子就懵了，没法一下子给出答案，你可能需要拿出纸笔，或者在脑子里摆出乘法计算的列表开始计算。
这个时候，你的大脑就进入了系统2...

系统2：慢思考
系统2是什么？系统2就是理性思考，是逻辑推理，是量化分析。面对未知、复杂的问题，我们的大脑可能就会开启系统2，把问题拆开了、揉碎了、铺在面前，按照一定的步骤，开始分析各种利弊、因果关系、逻辑推理…
这个思考过程会比较慢，但不容易出错。
为什么我刚才说是「可能」会开启？
因为开启系统2，你需要主动调用大量的注意力来专心分析问题，而大脑是人体的耗能大户，占到人体耗能的20%以上，如果长时间使用系统2，会让你感觉到非常的疲惫。
因此，大脑很懒，能不思考，就不思考，能用系统1，就不用系统2，即便问题看上去很复杂，我们也懒得去认真思考，本能的选择节省能量，让大脑自动运行...

正是这个机制的存在，非理性就出现了...
系统1是自动运行的，不需要调用大量的注意力，很节能。所以，我们大脑本能的选择，都是凭感觉行事。而且，速度非常快...
但也正是因为这个快，系统1它非常容易出错，判断经常不靠谱，前面说的那些认知偏误，都是拜他所赐，它讨厌损失、它厌恶风险、它盲目自大、它冲动感性、它简单直接…你如果长期用系统1思考，只凭自己的本能行事，你甚至学不会任何有点难度的东西。

基于这个发现，丹尼尔·卡尼曼将经济学的基础假设：从理性人，变成了非理性人，由此发展出了一套全新的经济学理论：行为经济学，并在如今的商业社会大行其道。
有了这个大脑模型，那我们就有办法对付自己的不理性了..

怎么克服非理性？
启动元认知，开启系统2面对选择，首先要让大脑慢下来，启动系统2，而这个过程，其实是反人性的，因为我们本能并不喜欢集中注意力，耗费能量，用力思考，我们很懒...
怎么办？
请复习第七课《你思考过你的思考吗？》，提高自己的元认知能力，让自己有能力意识到大脑的思考过程，然后主动切换到系统2。

2.让思考离开大脑，强制限速
为了让自己的思考更慢、更客观、更理性，你可以把思考的过程离开大脑：比如拿出一张白纸，打开Execl表，或者使用Xmind等脑图软件，将自己思考分析的过程可视化，把自己变成第三人视角...
这个时候，你运用的就自然是系统2了。

3.设置外部提醒
如果你的元认知经常失效，还会常常忘了把思考过程抽离大脑，依然会本能的拍脑袋，怎么办？
你可以设置一些外部提醒，比如遇到问题多去问一下别人的意见，或者召开一次会议，让自己的想法接受别人的批评与挑战…通过这些外部的力量激活你的系统2。

4.识别认知偏误
刚才说了那么多认知偏误，比如心理账户，反射效应，确定效应，迷恋小概率事件…这些你都要去学习了解，并烂熟于心，以防自己采坑。
当然，你也可以反过来运用这些认知偏误，优化你公司的营销策略，让用户的大脑只运行系统1，让她不断买买买…

当你能绕开认知偏误，开启系统2，进入到慢思考，你才能开始用本文开篇的方法，做出一次科学的决策！

小结一下：我们该如何做决策？
让自己思考慢下来，遇到重要决策时，启动系统2设定标准，把选择题变成计算题，量化选项，理性决策。如果你能做到这2步，你的决策水平已经可以秒杀绝大多数人了！

读到这里，如果你觉得还不错，请帮忙先点个赞，我们接着往下看...
小试牛刀有了这套决策方法，心想，再也没有选择题可以难倒你了。
假设，你最近有个跳槽的机会，已经收到2家公司发来的offer：
A公司：老牌国企，钱多事少离家近，办公环境也是高大上，就是没什么晋升空间，行业也比较传统；B公司：创业公司，公司刚拿了A轮，行业好，增长快，虽然给你的工资只有A的一半，但是职位好，提成高，做得好收入也不低，还给你期权，最重要的是，工作内容是你非常喜欢的...怎么选？
于是，你开启了慢思考，并打开一张Execl表，把你认为重要的标准都写上，比如：增长速度，工作内容，业务数据，办公环境，工资待遇，期权数量...
结果，B公司，因为发展前景特别好，预测收益特别高，工作内容又是自己喜欢的，在你这张表上，得分完爆A公司。
因此，去B公司！

你非常开心，当天就把工作辞了，回到家，把这个好消息告诉了媳妇儿，你满心欢喜，期待收到一个爱的拥抱，结果…
你老婆，以迅雷不及掩耳之势，给你来了一套降龙十八掌，把你扇到床底下...

你怎么回？
你说：“真是妇人之见，我为你的见识感到担忧！”
那是会打起来的...
你感到很无辜，明明是用科学决策做出来的理性决定啊，怎么她就不能理解呢？
但是静下心来一想，老婆希望你选个稳定、收入高的工作，也有她的道理，怎么办？
又变成石头剪刀布的问题了…

你是该妥协，还是坚持？
难道要再列个表，分析一下「坚持」和「妥协」这两个选项的得分吗？
那衡量的标准又是什么？
选择「坚持」就会伤害老婆甚至家庭，选择「妥协」就会伤害自己的理想，错过这次机会，两边好像都不行，这次是真的左右为难了，怎么办？！
答案是...

不要盯着选项看，要看目标答案一定在选项里吗？
之所以我们经常陷入左右为难的处境，就是因为，我们眼里只把选择题看成了选择题！
要么接受我的方案，要么接受你的方案谈判双方，纠结于价格问题，要么对方让步，要么自己让步跳槽选公司，要么听我的，要么听老婆的我们经常陷入这样的问题里，在有限的选项里，做个非此即彼的选择，而忘记了我们为什么要做这道选择题！
这就好像在奇葩说里打辩论，非要在辩题的两端做一个选择，偏偏论点双方又都巧舌如簧，论点充足，让你原本清晰的头脑，再次深陷问题之中，开始左右纠结...

比如，在奇葩说第四季有一集的辩题是：《分手该不该当面说？》
你先闭上眼睛想一下，你会怎么选？

现场100个人有72个人选择了该，不知道和你是否一样。
然后，选手们开始展开激烈的辩论，各种金句神言层出不穷，说的观众们是左右举棋不定：

观众们一会儿认为：该！
一会儿又认为：不该！

终于，BBKING级别的选手邱晨（反方：不该）出场...
她说：“对方辩友把分手形容成盛大的闭幕式上的烟花表演，但其实不是，分手是所有的烟花都散去之后，无尽的空洞和冷漠。我们要分手，就是因为我们俩不能从爱情这所学校里毕业了，现在你要求我进行一场退学考试，甚至是退学面试，为什么？为什么？如果我们还剩下一丝一毫可以见面的勇气，能不能把它用来在一起，而不是分手！”
说的全场热泪盈眶，比分几乎完全翻转，变成：28-72，高手就是高手！

为什么她这句话有那么大的杀伤力？
那是因为，她不是在说「不该」的论点，而是在给选择定义标准，她在告诉你，什么才叫分手！
通过刚才的学习你应该知道，一旦问题有了标准，答案就能很容易出来。

好，这下怎么办？
还剩下蔡康永和罗胖两位导师没有发言，正方的康永哥能力挽狂澜吗？该说的论点都已经说了，邱晨也已经把标准给定义好了，怎么办？
导师蔡康永（正方：该）出场，他说：

“节目结束后，我们要传达出去的结论是什么？你们现在按蓝色键的人，做的是什么选择？就是我们《奇葩说》这一期传递出去一个结论：要分手的时候不该见面分。我想看到这个结论的人都会十分诧异就是：你们在说什么？谈恋爱的时候在一起，分手的时候不该见面分？你不觉得很荒谬吗？”

此话一出，比分瞬间开始一边倒，高手们则相视一笑~

为啥？
因为他并不是在辩论，他是在为问题「设定目标」
我们为什么要做这道选择题？做出这个选择题之后，是为了达成什么效果？
不同的目标，解决方案自然就会不一样，选择的标准也会不同，一旦大家认可了他设定的「新目标」，对应的答案可能马上就出来了，所以比分立刻呈现出了一边倒的态势...

好，现在该轮到罗胖（反方：不该）上演女娲补天了，罗胖说：

你看，又重新给问题定义新的目标，这才是高手过招，他们哪是在做选择题，真正的顶级高手，都是在给问题设定目标！
目标决定你选择的标准，而标准，决定你的选择！

是不是又是熟悉的味道？
罗胖接着说：“我们一定要向我们这期节目的所有观众，传达一个信息，看《奇葩说》的人，正在长大…”
最终，罗胖绝地反击成功，反方获胜！
过程中高手们相视一笑…

所以，回到你和你老婆的争执，你们的问题并不出在选项本身，而是在于你们两人的选择目标不统一，如果你们忽视目标而只看选项，那就会陷入非此即彼的争执，谁都有理，谁都说服不了谁，选择任何一个，其实都是错误的选择...
那怎么办呢？

你永远都有第三选择
找到问题的目标面对选择题，首先不要只看选项本身，而是要还原目标：
你要问自己，做这个题到底是为了什么？你最想要达到的结果是什么？
比如你面前放着两把宝剑，请问你应该选更锋利的一把，还是更好看的一把？

你只盯着2把宝剑是选不出来的，你得看你要用来干嘛？你是要上沙场杀敌？还是要放在家里当装饰？目标一旦确定，答案就自动出现了。

那如果你找不到目标怎么办？
特别是那种你只能做一次选择，做完不能后悔和更换的，比如选老公这件事，确定后更换成本极大，那我该如何在结婚前，就确定他是不是我的目标人选呢？
你可以试试麦穗理论：
第一步，你先设定一个寻找期限，比如你现在22岁，你目标在30岁之前结婚，那么寻找期限就是8年；第二步，将8年分成37%，和63%两个部分，也就约等于3年和5年；第三步，前3年只看不选，在这3年里你不做任何决定，只是和尽量多的男孩子接触，然后观察哪些是你想要的、喜欢的，你也可以用我们开篇的方式，给每个人都打一个分数，3年一结束，得分最高的那个人就是你的目标人选。第四步，如果这个人还没有女朋友，那么你就可以回去找他，如果这个人已经有女朋友或结婚了，你在之后的5年里，就以这个最高值为目标，一旦遇到比这个目标值高的，就立刻下手，不要犹豫，不要再去幻想还有没有可能遇到更好的，大概率上，他就是最好的。