百度|236亿买下昔日直播王者，被“BAT”逐名的百度会起死回生吗？( 三 ) 营收|yy直播|电子商务

秀场直播平台的营收严重依赖付费用户，但是付费用户规模有明显天花板，人群中愿意为主播单向付费的用户数量是有限的，收割完头部“土豪用户”之后增长必然会陷入停滞。
更致命的是，秀场直播的转型方向并不清晰，由于用户基数较小，秀场直播很难转型直播电商；再者，秀场直播的用户群体基本是男性，网上购物需求较低。欢聚之所以愿意卖掉YY的另一个重要的原因是， YY国内秀场直播模式拖累公司整体估值。
换而言之，虽然YY直播的营收尚可，但秀场模式在国内能不能走通已经出现端倪， “接盘侠”百度依靠强有力的流量入口，短时间内的确可以提升双方业绩，但这并不意味着百度赢来了直播赛道的头等舱船票。
未来的棋局怎么下？那么， “百度+YY直播”能翻盘吗？这个问题的答案取决于百度想要在直播行业中所处的位置。
百度集团执行副总裁沈抖曾强调，百度直播的核心是信息和知识。而且强调这一定位不会轻易改变。
如今在直播行业，淘宝、快手、抖音“三国杀”的局面不会改变，百度将自己直播业务定位泛知识直播，某种程度上来说，这是切入直播赛道差异化的最佳选择。
但相较成熟的泛娱乐、游戏、电商直播有清晰的商业模式，百度主推的知识直播比较小众，主要集中在知识付费领域。
此前，百度拿出百亿流量和5亿补贴，推广泛知识直播，未见大的起色。即便是后来李彦宏亲自站台，开展个人直播首秀， 1000份“李彦宏书单”销售额，依旧比不上头部网红“几句话”的销量。
诚然，用户在获取信息的过程中，很多需求通过图文和视频都不能进行很好的满足，比如有实时的问答和在线咨询及互动的需求，直播是一个非常好的载体。
但对于百度系而言，收编来的YY更加偏向于娱乐化、舞蹈、户外、脱口秀、喊麦等诸多娱乐性质的直播，这和YY的定位与基因相去甚远。
显然，百度想要在如今的直播赛道中博得一席之地，不单单只是给YY设置一个流量的入口那么简单，必然要对YY直播从上至下进行一个精准的手术。
百度执行副总裁沈抖
百度集团执行副总裁沈抖谈到：“互联网产品有一个特点，一旦形成品牌认知后，在这个品牌的影子下面想试图做另一个东西出来，其实挺难的。 ”

言外之意，百度也不会再次推出独立 App ，如何运营“知识直播” ，通过哪支团队、哪个产品实现，百度现在都没有一个明确的答案。
除了知识直播以外，百度在直播业务的内容属性的另一规划就是电商带货。
抛开直播界带货的“三座大山” ，就目前来看，市面上非电商起家的互联网公司依靠电商增收的成功案例寥寥无几。直播电商的本质还是电商，需要搭建完善的供应链和基础设施，对于互联网公司来讲，这并非易事。
以快手为例， 2019年快手电商实现596亿元的高额GMV ，但实际营收中，该部分去年仅录得2.6亿元，占总营收比例仅0.6% 。而占去快手80%营收的版块仍是直播打赏。
回归到百度自身来看，虽然YY的注入可以给百度带来很多想象力，但百度却不一定能给YY提供大规模的用户增长。
现实是，百度APP用户增长贡献营收的进程并不理想。根据财报显示，百度APP日活跃用户在2020年6月达到2.04亿，在过去12个月里增加了1600万用户，然而用户数量增长却没有贡献相应水平的广告收入。
换句话说，激烈的在线广告业务的竞争已经让百度精疲力尽。百度操盘之后， YY直播能否实现二次崛起，或像微博那样可以找到第二增长曲线都是个未知数。
秀场直播是强流量、强现金流行业，正因此，其独特的生态也很难和外部公司衔接顺畅。此前， 360控股的子公司宋城演艺寄托着周鸿祎的直播梦，在整合了六间房直播和花椒直播后，又是砸钱，又是砸资源，最后都不了了之。