科技首席用百度打败百度（英国《金融时报》中文网重磅）( 五 )

大胆推断，未来5年到10年时间内，百度智能云依托百度大脑面向各行各业提供的解决方案和服务将成为百度对外提供的最核心产品，而搜索引擎的智能升级成为了其中在知识资讯领域的一个场景应用。 2005年当谷歌收购Android之后成功的成为了智能手机OS操作系统的霸主，成为了现在匹敌苹果IOS的超级巨头，这是谷歌和百度价值差别的最根本分水岭，当前的战略机遇很像是历史重新展开，难度也等同于于李彦宏带领百度“二次创业。 ”这个对比也让我们看到，这的确是一场没有硝烟的战争，而且这场科技战争已经超越企业，是中美科技竞赛的核心战场。（数据：IDC中国AI公有云服务产品数量统计见下图）

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文末，基于我们对百度的全方位对标，不妨在百度已经实现的价值基础上展开想象：关于小度做手机——小度有屏音箱放大了，未来必然可以成为家庭电视，这个战略可以放大整个消费电子，再大到汽车电子。最乐观的角度看百度， AI智能化战略应该可以完全颠覆外界对百度搜索引擎巨头的认知，是一场根本性的蜕变；关于百度造车——Apollo即使不自己造车，完全可以通过加大对威马等造车新势力但投资在实际产品中验证能力，推动Apollo成为世界最领先的开放式智能交通引擎；关于百度大脑——基于百度大脑的AI开放平台、百度智能云提供的技术、产品和服务，极有可能上升成为AI产业公认的通用型行业标准；这个过程注定艰难而漫长。但有一点值得关注——李彦宏是目前全球范围内有动机、有能力和有资本支持的为数不多的敢于挑战谷歌级别技术创新的企业家。
从风险上看，百度目前展现出来的挑战和压力是战略切换期必然存在的。如果***、智能小程序、托管页这些移动生态要素不能获得根本性智能升级，短视频颗粒度信息时代百度的广告份额注定会继续下降；如果智能交通不能做到足够大的规模，自动驾驶商业化很难推进；如果智能云不能持续、坚决地投入，形成自己独特的品牌定位， AI应用很难分食蛋糕。
而底层逻辑上我们依然可以做出两个基本判断：百度不仅是国内为数不多纯粹靠技术驱动的基础设施型公司，也是数一数二能在AI等底层技术架构形成生态布局的颠覆式创新企业。而且，百度还不是那种“时势造英雄”的公司，恰恰相反，这家公司最根本的特质就是用技术创新开启新时代。当初2000年创立的百度实际上是互联网泡沫破灭后的幸存者，靠的就是技术至上。从2001年开始百度与谷歌同时开启了竞价排名商业模式，开启差不多十多年“躺着赚钱”的美好时光。直到2015年之后，才开始真正面临业绩下滑等挑战，但AI战略也几乎同时开启。
总结以上：百度重生的难度被夸大了，其战略决心和爆发力反而被忽视。现实丰满且果敢，流量百度老兵不死， AI服务百度破壳待出，从移动战略到AI战略大换挡换到任何企业都是高难度挑战。搜索业务好比老百度的心脏，通过流量供血支撑了所有业务的进化，而AI战略无异于手术加上心脏起搏器的过程，有风险但势必支撑更强有力的生命。
百度的故事也很像希腊神话中普罗米修斯从宙斯那里为人类盗得火种，之后有些人看到了文明之光，有些人看到邪恶之始。作为“盗火者”的百度，注定会承担对抗潘多拉魔盒的使命。此刻确实是百度重生黎明前最黑暗的时刻，但我们判断——当百度打败了自己，也就超越了趋势，依然有机会成为一家伟大公司。