科技首席用百度打败百度（英国《金融时报》中文网重磅）( 二 )

搞清楚小度的战略纵深，再看独立上市预期。显然这已经成了百度股价坚挺的重要因素，投资者确实嗅觉敏锐。如果我们从百度全局战略上看，可能性确实存在，其一，百度走向智能底层架构的同时，小度向2C业务走，这是两个独立的逻辑。分拆上市可以给小度更大的独立发展空间，形成独立的品牌认知和发挥最大的市场拓展潜力；其二，小度需要打造的2C能力，百度最具挑战的是战略创新，强运营能力在新组织里补足也是上策之选；其三，大百度如果在百度大脑的周围，形成爱奇艺、小度以及智能搜索等一系列生态型业务单元，也就意味着百度在智能时代找到了类似腾讯、阿里在移动互联网时代的生态投资战略逻辑，完全可以分别单独融资做大，显然这个“八抓鱼”形状的智能AI矩阵更具进攻性。所以，这个消息不仅符合逻辑，更可能是百度重新跻身BAT阵营的最重要战略选择。趋势上看小度，业内人士评价说：“小看是手机，放大是电视，更大是车载系统” ，并不为过，客观上小度已经具备了全系列消费电子的扩张基础。
小度独立创新的最大难度应该还是在与现有业务协同运营上：首先看品牌， B2C但消费级品牌塑造是高难度课题，已经超越了百度的能力基因。我们从前面数据可以看到百度有屏音箱已经达到如此高但市场占有率，百度无线智能耳机很多能力领先于华为终端、小米等消费电子厂家，但其影响力和美誉度并没有和后两者达到同样级别；其次看渠道，小度的全渠道运营能力和消费电子企业比还比较初级，无论是直营式还是代理制，消费电子厂家都需要一个强大的渠道推力，特别是线下终端分销能力，这也是一个系统而复杂的管控难点，难度应该远远大于搜索引擎的广告销售；再次看营销，如何把技术创新优势转化为产品力的引领也至关重要，在行业通用技术快速迭代的情况下，如果百度不能讲好独特竞争优势故事，消费者不大会被简单的技术优势买单；最后看领导力，这个业务对管理者领导力的要求非常高，即使小度分拆上市，具备巨大战略纵深的小度既要协同支持百度其他业务，也需要独立形成立体的竞争战略，快速决策，快速获取业界顶尖人才都需要果断的领导力。
不过，一旦如传言那样独立融资成功，小度可以预见的爆发力注定是非常强的。在B2C领域，不仅可以想象小度手机，也存在小度平板、小度电视的可能性，并且从战略逻辑上小度的小度助手智能操作系统完全有机会成为真正下一代的封闭IOS ，盈利潜力巨大。那么，简单对比“消费电子+新零售”立体创新的小米，这块业务起码是一个5000亿人民币以上的赛道空间。
总体来看，小度是百度豪赌AI的消费电子核心布局，野心大，难度大，进攻性极强。
Apollo本质
小度之外，百度AI战略另一个大手笔投入的场景是自动驾驶，其战略价值仍然可能被低估了。
我们看到：当谷歌旗下Waymo在10月8日宣布将在凤凰城向公众开放没有安全员的无人驾驶出租车服务，百度在10日就迅速作出反应，自动驾驶业务正式在北京开放，可见Apollo的技术储备和实力真实存在。 9月份百度世界大会展示等重点也同样是自动驾驶。这一次，总体动静很大，背后不仅有央视动用多位明星主持资源背书，也有李彦宏的全程讲解。时间节点非常特殊，正是举国上下讨论“卡脖子”的时间档口。
Apollo的名字就野心勃勃。阿波罗计划本源是美国科技振兴最核心的战略举措，它让美国建立和完善了庞大的航天工业和技术体系，有力地带动和促进了一系列高新技术的快速发展。例如数据传输与通信、光学通信、高性能计算机、电子技术、自动控制、人工智能等。后来，该工程的人工智能、机器人和遥控作业等许多技术成果又转移到民用领域。美国在20世纪后10年能够保持高速、高效增长，在很大程度上得益于阿波罗载人登月工程派生出的上千种应用技术成果或专利在经济领域的应用。百度借用这个叫法带有极强的进取心。