从“Logo墙”和公开信息的情况看 ， 在客户层面 ， 飞书已经完成了此前计划的“破圈”目标 ， 那些已经拿下的“先进团队”所起到的示范作用 ， 将加速飞书新一轮的“破圈” 。
在产品层面 ， 飞书将继续拉长战线 ， 持续深入与人力组织管理相关的“第二象限” ， 同时维持“好用”体验 ， 将此前打动客户的优势一路延伸到新领域 。
两层信息结合起来看 ， 飞书的下一站图景清晰：这一站的客户将更多 ， 而飞书的产品能力也将更丰富、更“好用” 。
从破圈、跨界 ， 再到深入“第二象限”、飞向下一站 ， 经历诸多升级和变化后 ， “从大公司内部走向外部的产品”的标签 ， 已经越来越不能概括飞书 。 飞书承载着诸多优秀客户的实践 ， 内涵和定位都在丰富 。 两天后的“2021秋季飞书未来无限大会” ， 将是重新认识飞书的关键窗口 。

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