健康险|世界头号健康险公司是怎样炼成的( 三 ) 联合健康|健康管理|健康保险

事实上，国内健康险似乎已经走上了寿险的老路，即是通过销售长期产品并且附加投资账户的形式赚取利差，而联合健康采用的按月收取保费的方式，通过健康管理、技术输出等手段获得公司业务的增长点和营收利润，其经营模式与国内许多健康险企业的盈利模式有根本的不同。
通过对美国联合健康保险集团在健康产业成熟运作模式的研究，可以发现健康管理和健康保险的协同发展能带来明显的优势，做好保障与服务也能够为公司带来盈利。
自2019年11月中国银保监会新修订的《健康保险管理办法》问世以来， 2020年1月银保监会等13部委联合出台《关于促进社会服务领域商业保险发展的意见》；2月，中共中央国务院出台《关于深化医疗保障制度改革的意见》；12月，国务院常务会议明确指出促进人身险扩面提质，加快发展商业健康保险，健康险得到了政策的青睐和大力支持。到2025年商业健康险的市场规模要达到2万亿元的顶层设计，为健康险的发展勾勒出一幅极富希望和潜力的前景。
然而，就我国商业健康险的市场情况来看，涌入市场的绝大部分供方缺少以一己之力打通整个健康行业、构建医疗服务体系的能力，一些企业取得的成绩也十分有限，国内健康险行业仍然面临着产品同质化严重、医疗服务欠缺、技术水平不高等种种问题。这些问题既是发展面临的关键痛点，却更可能是发展带来的机遇。
面对国内商业健康险市场的蓝海，联合健康的发展经验在其独特的政策和市场环境背景下也许并不能供国内险企照搬照抄，但其发展多年来不断模式创新的进取精神、重视技术水平的求变思路以及提前布局行业的前瞻能力都展现了这一险企巨头的独特智慧，值得健康险企业学习参考。
不忘初心，方得始终。