|离开大公司，我才发现世界多残酷( 二 )

还有主管经理级别的各种管理培训（如高效能经理7个习惯，情境领导，绩效管理等），你也可以根据岗位性质，申请参加外部专题培训，只要在预算范围内即可。
培训时长，次数和出勤率等是培训部门最重要的KPI指标，他们会在月度／季度发培训报告给管理层，督促部门员工积极参与各种培训。
无培训，不能力。能力的提升，不能单纯靠培训，但却绝对不能缺少培训。
3. 清晰的发展路径
大公司中，每个岗位都有明确的岗位描述，也有清晰的发展方向和路径。
在一个岗位工作2～3年，不仅你自己，主管领导都会建议你转岗到相关部门锻炼和挑战自己，让自己的综合实力，业务能力更加全面， 360度无死角，而你也有机会结识更多的人脉，为漂亮地完成一个有一个项目打好基础。
4. 迁移能力的打造
在大公司，只要你保持一个饥渴和积极主动的学习态度，一定会有锻炼才能和展示自己的舞台。
比如，当众做presentation的能力，公共演讲能力，独自操盘一个项目的管理能力，跨部门沟通协调能力，替领导填坑和扛事的能力等等。
当你具备和内化了这些能力，那不仅在本公司，假以时日跳槽或创业，都可以将其毫不费力地迁移到新工作，新场景下，助力你快速适应新角色，大展拳脚一番，谁也带不走这些能力，只有你自己。
5.为自己的价值做信用背书
在大公司工作过的人，不用张嘴，别人自然会对你另眼相待，因为在他们心目中，已经下意识地将大公司作为你的信用背书。
大家想当然地认为，你的能力、口碑和信誉必然差不到哪去，自然愿意挑你入职，跟你合作，给你订单，对你莫名地增加好感和信任度，这就是信用背书强大的力量。
03
到底是平台的本事，还是个人的本事？
这个问题不能割裂和对立来看，完全归结于平台牛逼，或完全归结于个人优秀，都不客观、不全面。
1. 能进入大公司，本身就证明了你的实力。
谁都知道，大公司不管是校园招聘还是社会招聘，选择标准可谓严苛。
所以不管多么小的岗位，只要你能进入大公司，必然经历了过五关斩六将，才成功拿到的offer ，这怎么能说你没本事、没能力呢？
而大平台的品牌价值、竞争优势和领导地位会让你接触到的人和事在更高的层面上，让你不太费力就获得足够的曝光和重视，这些都是平台带给你的优势，这一点毋庸置疑。
2. 平台虽好，没有能力，做不好事情的人，一样会被淘汰。关键还是要用个人能力和业绩说话。
在大公司中，有一部分人，没什么野心，对工作得过且过，不求上进，能力越来越平庸和退化。
他们特别容易错怕平台当本事，以为自己在大公司就特别牛逼，老本一吃到底，既不学习钻研业务知识，也不屑于了解外部世界的变化，不知不觉和社会严重脱节。
失去对外界变化的敏感度，停止了对自身成长的要求，贪恋于舒适安逸混日子，这才是最要命的。
公司一旦遭遇经济寒流，第一个被裁的就是这种人，因为早已麻木，重新来到就业市场求职的他们，根本找不到等价的位置。
3. 平台和个人互相扶持，互相成就。
在大公司中，总有一波人谙熟大公司的生存法则，对自己的发展目标格外清晰，那就是沿着经理，总监，副总裁一路升上去，在40岁的时候抵达金字塔尖。
他们在大公司的锻造和洗礼下，综合素质和能力越来越强，被提升的机会和空间明显提高，升为副总裁的人年纪趋于年轻， 35岁晋升越来越常见。
对平台来说，喜欢这种“根正苗红” ，自己培养出来的经理人；对个人来说，将能力在平台的优势下尽情展现，获得更多机会，要比不断跳槽来得更划算、更安心。