投影仪|如果要开一个特别冗长的会议，你必须精通这几个能力( 二 ) 投影仪

一个朋友在谷歌待过，他说谷歌的会议室有两个投影仪，一个投影仪显示讨论的内容，另一个投影仪则显示倒计时的时间。当倒计时的时间到0后，这个议题就强制结束。
所以每个议题的汇报人都会控制好自己的议题时间，在时间归0前完成整个议题的汇报、讨论，并形成结论。毕竟，争取一次汇报的机会是非常难得的。
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在华为内部，任正非也有这样的规定，如果前2分钟没有说清楚你的进展、问题和求助，那么就下次再汇报，不要耽误大家的时间，如果你没有能力在这个时间段内说清楚，就换人来汇报。

会议目的：高效协作
会议的目的是解决多人协作的问题，如果能点对点解决的问题就不要拿到会议上来。
会议的价值在于决策和形成共识，所以准备好供决策的方案和优劣分析，才是负责任的汇报者。
任何拖延、拉长会议时间的行为都是在消耗公司、团队、个人的生命，尤其是你个人的宝贵生命。
总结作为人类进化的产物，开会是一个复杂而必备的社交行为，本质是为了提高效率。
但是如果走向对立面，将一个本来简短的15分钟会议开成一个沧海桑田的8小时会议，那就太“牛”了（此处是蜗牛的“牛”）。
开一个简短会议的唯一方法：限定每个议题的时长，只汇报结论和求助，时间到了就强制结束议题。
你遇到哪些冗长会议的奇特现象，你有哪些开会技巧？
（“人人如龙” ，我是聚焦个人优势的镭师兄，请关注我。）