新商业要参|净利率不足2%，中国彩电大王不行了，市值不及对手3%( 三 ) 想当年

长虹亦是如此。 2014年11月，以6420万元的价格出售连年亏损的虹欧公司61.48%股权。此后，这个投资了40多亿的项目打了水漂。
2015年，长虹巨亏19.80亿元。

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而回看这20多年，长虹2004年的亏损让其跌出了家电行业的前三；2015年再度掉进大坑，几乎回天乏术。那些曾经远比不上长虹的公司，如美的、格力、海尔、海信，而今纷纷超越了长虹。
一代彩电大王稍显吃力。
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多元化自救
却摊薄了核心竞争力
在百度百科里，长虹的发展历程被总结为三点：军工立业、彩电兴业、信息电子多元拓展。
早在2004年被美国APEX坑了之后，长虹就开始拓展业务进行多元化尝试。 2005年收购美菱电器， 2007年收购华意冰箱，长虹完善了“黑电+白电”的产业布局。
到后来，长虹逐渐向电视、空调、冰箱、IT产品、中间产品、通讯产品、机顶盒、电池、系统工程、运输、厨卫、房地产、基金、电商、特种业务等诸多领域发展。
不止于此， 2018年，长虹依然表示要“加速培育新增长极” 。
这些新的增长极包括家用机器人、电动汽车压缩机、汽车空调等业务；布局智慧农业、智能水表、智能停车、设备定位；锂电业，关注三元材料领域的布局机会；汽配业务等。
而长虹控股的子（孙）公司，也超过了100家。

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长虹不再是彩电巨头长虹，甚至不能再说是一个家电品牌了。长虹自己的介绍，也变成了“一家集综合家电、IT数码、部品材料、精益制造服务、新能源等业务为一体的全球化科技企业” 。
财经锐眼就曾报道，随着多元化的深入，长虹的盈利能力却年年下滑，毛利率从2010年的16%降至2019年的11% ，净利率则一直在2%以下，近五年净利率最高是2015年达到1.73% ，到2019年仅0.38% 。
而综合反映公司盈利能力、管理能力的净资产收益率也从2016年的4.49%降至2019年的0.46% 。
而对比同行，海尔、美的、格力也在加速多元化横向扩展。但他们的参股控股公司不过几十家，且聚焦在家电、机械等领域。
这是中国制造业就“相关多元化与非相关多元化”的一个典型选择。这些年，一大批中国著名的民营企业集团都接连爆发资金链断裂新闻，包括海航、三胞、丰盛、金盾、盾安、精工、银亿、新光。
这些大集团出事的最大元凶就是一味寻求摊子铺开，大肆进行“非相关多元化扩张” 。到最后，企业不过成了一家财务投资公司，品牌不再聚焦，核心竞争力被四处摊薄。
这其中，长虹还算幸运的。
2020年《中国500最具价值品牌》排行榜显示，市值仅余100多亿的长虹，品牌价值还是高达1687.36亿。
而长虹内部员工薪资正常，年终奖平均5倍月薪，在四川当地的人才竞争力极强。当地人都表示，只要带带男友回家说是“长虹人” ，家长都会表示满意。
【新商业要参|净利率不足2%，中国彩电大王不行了，市值不及对手3%】而这些，都是长虹再度长虹的资本。