新商业要参|净利率不足2%，中国彩电大王不行了，市值不及对手3%( 二 ) 想当年

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但这确实击退了洋品牌。索尼中国家用电气部的负责人田山丈洋就曾表示，今后索尼将不再在低端产品上与中国品牌较量。
而长虹自然得到了好处。 1996年，长虹创造了440万台彩电的销量；1997年更是增长到660万台。而TCL只销了134万台，康佳不超过200万台。
这期间，长虹彩电市场占有率由16.68%增长到31.64% ，最高时达到了35% 。也即是说，国内每销售三台彩电，就有一台是长虹。
直至2009年，长虹在国内市场上保持了连续20年的销量冠军。
02
两次押错宝
输成一个落魄贵族
总览中国企业这几十年来的增长，其实更大程度上来源于市场的紧缺，而不是能力。
就像陈春花教授所言，中国企业从零做到全球市场，在实践中创造出了适合自己的发展模式，但仍有一种不安高悬。对于市场自然增长所带来的机遇，中国企业并没有足够的能力承接，它们只是在这个要素的增长中获得了一个发展的空间。
换句话说，是市场造就了企业，而不是企业造就了市场。真正的泡沫，可能源自良好业绩带来的兴奋和满足感，使得企业惘然不知危机所在。
这对于长虹是最好的诠释。可以说，四川长虹成于价格战，也败于价格战。
为一鼓作气直接垄断国内彩电市场，长虹还曾在1999-2001年间发起了第三次价格战。而这次价格战不再是面对消费者，而是上游供应商。
在所有的彩电零部件中，显像管占总成本的70%左右。为了能垄断彩电市场，《光明日报》曾报道，长虹在雄厚的资金支持下，拿到了全国彩色显像管产量的70% ，应付款项从35亿直线飙升到近62亿，计划产量达到了800万台。

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但当时，康佳、TCL、创维崛起，三巨头形成联盟一起抵抗长虹的市场渗透。这导致，长虹当年销售量只有600万台，库存达到77亿元。
在随后的两年时间里，长虹的产能不断拔高，但是销售却难以达到预期，导致公司积攒了不少库存。
为了自救，长虹寻求出口， 2001年决定进军美国。经过数次到美国考察后，长虹与美国APEX公司签订协议，将长虹产品贴上APEX的牌子打入美国市场。
一车车的彩电运出去，却并未给长虹换回大把的美元。
长虹2004年年报披露，因经营不善等原因， APEX拖欠4.63亿美元，这笔坏账仅能收回1.5亿美元。这使得长虹在2004年亏损36.81亿元，出现了上市以来的首次亏损。
押宝APEX宣告失败。

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这一时期，中国电视行业走进了十字路口。在未来的电视发展中，传统电视到底要升级到等离子电视，还是液晶屏电视？
由于当时技术限制，液晶屏幕做大屏电视不如等离子好，长虹毅然选择了后者。 2006年，长虹豪掷20亿美元，将韩国欧丽安等离子公司收入囊中；随后其又投资7.2亿元，成立四川虹欧显示器件有限公司，主要生产等离子面板。
而在液晶领域，长虹只出资了9750万元，建设了国内第一条液晶玻璃基板生产线。
但从现在家家户户液晶电视的状况来看，长虹再一次押错了宝。
其实从效果上来看，等离子可以秒杀一众低端液晶。但由于等离子电视的技术要求更高，且只适合大屏电视，这大大限制了等离子的发展。
反观液晶电视，通过低成本突围，快速抢占了中低端市场——这套路相继了长虹当年的价格战。
2013年，松下、三星和LG等家电巨头先后宣布退出等离子领域。