电子商务|许小年：是什么推动了互联网巨无霸的诞生？( 二 ) 微信|许小年|协同效应

百货大楼容纳商家的能力受到物理空间的限制，而互联网的虚拟空间几乎是无限的，前所未有地放大了协同效应。
一幢大楼可进驻几百个商家，最多以千计，而淘宝一个网站上就有1000万家商店！
腾讯建设和维护微信成本是固定的，微信平台上承载的服务越多，电商、广告、游戏、支付、理财、银行等，各项服务的供应商越多，腾讯公司的效益就越好。
苹果公司的协同效应体现在数以百万计的App上，新增一个App ，比如说爱奇艺，并不消耗苹果的任何资源，却给苹果带来新的收入，即爱奇艺支付的平台使用费。
当然，羊毛出在羊身上，最终埋单的还是爱奇艺的用户，消费者成为付费会员后，才能下载它的一些音像产品。
免费的音乐和视频虽然也有，但消费者必须先看一两分钟烦人的广告，做广告的商家构成爱奇艺的另一重要收入来源。
商家之间的协同也不可忽视，百货大楼里热销的新款跑步鞋有可能带动邻近帽子店的销售。在京东上买了手电，顺便再下单订两节电池。
商品种类越是齐全，客户购买的便利性体验越好，百货公司或电商的收入也就越高。
强大的规模效应和协同效应还不是故事的全部，互联网的核武器是双边市场效应和梅特卡夫效应。
双边市场效应来自供给和需求的相互促进，滚雪球般的市场扩张使互联网公司的体量迅速超越传统企业，而梅特卡夫效应让一般企业难以想象的指数型增长成为可能。
这四种效应的叠加造就了亚马逊、谷歌、腾讯、阿里巴巴等大型公司，它们以令人眼花缭乱的速度强势进军各行各业，从制造、零售到金融、医疗、媒体和娱乐，几乎无处不在。

亚马逊卖书、卖货，现在卖“云”—线上存储和计算服务；
谷歌造汽车、做眼镜—不是一般的近视镜，而是战斗机飞行员头盔上AR视镜的民用版；
腾讯通过投资涉足众多领域，所投公司的价值已超过自身市值。

互联网大潮汹涌而来，不仅让现有企业感受到前所未有的危机，而且使创业者望而生畏。
“赢家通吃” ， “大树底下寸草不生” ，除了投靠这个系那个系，企业，特别是身处传统行业的中小企业，还有生存的空间吗？
亚马逊主页和传统百货商店

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知彼知己，错位竞争
分析互联网现象和商业模式，辨识互联网的种种效应及其产生的条件，在什么条件下哪些效应发挥什么样的作用，在什么条件下这些效应衰减乃至消失，以理性认知为基础，既要充分估计这项新技术的冲击和潜力，也要避免盲目跟风和模仿。
以规模效应而论，它的前提是完全相同的产品或服务，差异化产品——哪怕稍有不同，就有可能阻断规模效应的蔓延。
在百度称霸的国内网上搜索市场中，同时存在着钢铁、化工等行业的垂直搜索网站，细分市场的差异化防止了赢家通吃。
垂直搜索公司长期在一个行业中耕耘，对客户更为了解，开发出更适合客户需求的网页和搜索方法，并利用多年积累的专业知识，有针对性地收集、组织和发布数据，形成行业内对通用搜索的效率和体验优势。
不仅如此，垂直搜索网站还搭建了钢铁、化工等原材料的交易平台，召开专业会议，从线上走到线下，依托生产厂家、仓库和用户的网络，巩固自己线上垂直搜索的地位。
通用搜索当然可以凭借资金与流量的雄厚实力，收购垂直网站，但那将面临业务、IT系统和团队的整合难题，毕竟这个世界上失败的并购远远多于成功的。
脸书在社交网络方面拥有压倒性优势，活跃在专业人士中的领英（Linkedin）不仅没有缴械投降，而且越办越好，诀窍同样是细分市场中的差异化服务。
国内微信在社交媒体方面的地位类似于脸书，它也不能一枝独秀，具有类似社交功能的微博与它并立，两者既竞争又互补，微信着眼于小范围的互动交流，微博则可以做大面积的信息发布。
如果不能差异化，公司的实力再强也难以动摇先发者的优势。腾讯曾经试图挑战新浪微博在信息发布和社交上的领先地位，于2010年推出腾讯微博，投入大量的人力和财力争夺用户，最终因收效甚微而不得不在2018年放弃。
赶超之难在于新浪微博的免费使用，而客户迁移到腾讯微博却是有成本的，迁移成本不只是下载和熟悉新软件所花费的时间，还有新浪微博上关注的对象和粉丝的损失。 2011年腾讯发布与微博不同的微信，这才打开一片新的天地。