和讯名家|我想搞永恒不变的东西，对话镜湖资本吴幽：穷人才做新零售 5岁开始学相声

5岁开始学相声， 16岁进入国家冰球青年队、18岁考入中国矿业大学，大二辍学创业， 24岁成立镜湖资本， 29岁给母校捐赠1100万，还要把”3G资本模式“复制到中国。这个90后投资人凭什么？
带着这些疑问，节点财经对话了镜湖资本创始合伙人吴幽，过去几年间，他和团队投资了国内多家精神科医院，并把全新的管理思维和互联网工具带入医疗体系，取得了不俗的成绩。
用他的话说，他自己就是一个爱折腾的人。
做投资也是一样，最开始吴幽投资了游戏、文娱、养老等项目并获得不错的收益，但经过思考后，他决定将投资赛道聚焦——专注医疗产业整合，并努力布局全球。下面让我们一起倾听90后吴幽对于投资的思考。
以下为对话全文：
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打冰球教会我面对失败
节点财经：什么契机让你开始打冰球这项小众的运动？
吴幽：这个要从我的体育生涯开始讲。在打冰球之前，我一直学习踢足球，当时我的教练跟我说“吴幽，如果你坚持刻苦训练，将来能踢到中甲的级别。但是你父母也不一定支持你成为一个完全的职业运动员，我建议你最好选一项能够进入国家队的运动，有这样一份人生经历就足够了。 ”我回家后仔细思考了这番话，认为在足球领域我很难成为国家队的一员，于是也就埋下了冰球的种子。
节点财经：打冰球给你带来了什么思考？
吴幽：冰球这项运动锻炼了我的意志，也锻炼了我的团队合作的能力。并且教会我如何面对失败。
我个人非常热爱冰球这项运动，从十六七岁开始一直坚持到现在。接触冰球让我明白一个重要的道理是，想做好任何一件事都是漫长的过程。任何一个伟大的目标都是漫长的，需要做长久的坚持和努力，甚至有时候努力也未必能换来满意的结果。
其次，冰球也教会我如何面对失败，并在失败中寻找希望。我刚刚加入冰球队的时候，中国冰球是非常冷门的科目，也没有机会打入奥运会，在当时那个情况下可以说是完全没有希望。但是能加入球队，对于我一个来自农村的男孩来说已经是最好的结果，所以这件事对我来说是有希望的，至少让我知道了一个更大的世界。
后来我们参加比赛，与对手的最大分差达到过20球以上，这对在场所有运动员的心理是极大的挑战。这种挫折对于一个年轻人的心理影响是也非常灰暗的，甚至队员们垂头丧气的时候我都是那个硬扛着往前冲的人，因为我知道只要还在努力就能看见希望，停下来就完全没有希望。
节点财经：这种思考模式会应用到你的投资中吗？
吴幽：我认为这种思考模式对我大有裨益，让我在以后的商业竞争中和挑选赛道时提供了一个很好的标准。从那以后我学会了结合自己的情况去分析赛道和选赛道。我自认为是一个“弱者” ，所以我会用弱者的思维做投资，我不太会迎难而上，也不太会选择付出120%的努力就能获得成功的赛道。我倾向于选择有把握能够绝对完成的事，找到有相对优势的方向。
举一个简单的例子，比如说投资精神科医疗领域的时候，我们把行业内以前投资过的投资人、连锁医院的负责人、主任医师和上下游的人全都聊了一遍，甚至我们把每个新医院、老医院、公立医院和被托管的医院都做了划分和调研。拥有五家医院以上的医疗管理集团，新开的150到300张床位的医院，基本都会在六个月内住满。
另外，在投资过程中我们更加看重前期的深度研究能力。有句话叫“调查研究是十月怀胎，投资决策是一朝分娩” ，这个漫长的过程一定要做细做认真，把关键节点把握好，把上下游产业链搞明白。把产业脉络理清楚后，再加上数据的支撑，我们就很容易做决策了。
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人才是投资的关键
节点财经：你觉得深度研究过程中最关键的核心点是什么？