总经理的这种“无为” , 就好像汉朝的文景之治 , 其实是“无为而为” , 于公于私都得这样做 。
于公来说 , 总经理不能事事亲力而为 , 得让下属多动脑、多动手 , 才能解放自己 , 好让自己做一些大的规划和策略上的工作 , 否则总经理就把自己变成了公司所有人的员工 。
于私来说 , 总经理的“无为” , 会让自己在下属面前有一种神秘感 , 因为总经理的位置高高在上 , 一举一动 , 都会被大家清清楚楚的看在眼里 。
大家看到的越多 , 自己的缺点就暴露的越多;缺点暴露的越多 , 领导力的威信就越小;领导力的威信越小 , 越不利于自己的“称职” 。
《吕氏春秋》曰:“孰能无为 , 故能使众为也 。 ”
无为而无所不为 , 是一种手段 , 是一种修养 , 更是一种智慧 。
结语职场 , 需要努力 , 更需要智慧 。
做员工时 , 要努力有所为 , 为自身赋能;
做经理时 , 要努力有所为又有所不为 , 得明白实践出真知;
做总经理时 , 要努力无所为 , 因为无所为才会无不为 。
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