四川大学华西第二医院:管理创新征服“金字塔尖”上的胎儿医学( 二 )



四川大学华西第二医院:管理创新征服“金字塔尖”上的胎儿医学
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刘瀚旻院长表示 , 胎儿医学专业性强、复杂性高、风险性大 , 对相关学科和平台的管理水平都提出了更高的要求 。 所以华西二院自“胎儿医学平台”启动以来 , 一直在

激励机制、质量评估机制、随访机制等院内管理制度
方面探索、重塑 , 力求通过科学管理的助力 , 将华西二院胎儿医学平台打造成为面向世界、国内领先的以胎儿健康发育为主旨的多学科交叉的平台 。

四川大学华西第二医院:管理创新征服“金字塔尖”上的胎儿医学
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【四川大学华西第二医院:管理创新征服“金字塔尖”上的胎儿医学】 四川大学华西第二医院:管理创新征服“金字塔尖”上的胎儿医学
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华西第二医院医务部长伍金林
胎儿医学“平台化”背后的医务管理创新

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开展胎儿医学服务和其他医学服务最大的不同 , 就是它要同时面对母亲和胎儿两个不同的患者:

对胎儿来说:
有接受治疗、生存的权利
对母体来说:
有权维护自己的健康
如何在母婴两个独立个体之间 , 权衡治疗的利弊?如何保证医师在开展治疗之前 , 已经能够充分认识治疗的远期预后?如何及时评估相关伦理问题 , 在治疗窗口内拿出“最优解”?要解决这些复杂的问题 , 必须依靠科学的医务管理制度 。
“先夯实管理基础 , 才能保障患者安全 , 这是我们医院一直以来坚持的理念 , ”
伍金林表示 , 华西二院结合医院自身实际 , 摸索出了一套创新的医务管理模式 。
更系统的
多学科协作支撑
1、组建胎儿医学多学科协作团队
● 以分管医疗的副院长为总负责人
● 医务部负责日常工作协调
● 产科、新生儿科、医学遗传科/产前诊断、小儿外科、小儿心血管科、儿童神经科、儿童康复科、放射科、超声科、麻醉科等组成专家团队 。
2、强化胎儿医学多学科会诊监管机制

严格执行胎儿医学相关诊疗规范、专家共识和指南要求
● 加强
多学科协作(MDT)相关指标
的监管力度
● 定期督查各专业多学科会诊开展情况
● 定期通报存在的问题 , 进行评估和反馈 , 促进持续改进
需要监管的多学科协作(MDT)相关指标包括哪些?伍金林解释 , 这些指标大致上可分为两类:
一类是有形指标
, 主要包括MDT会诊的过程指标(主要参与会诊的人员资质、会诊完成时效、会诊结果的后续执行情况等)、会诊后的临床指标(患者治疗效果评估、并发症报告及分析)等;