燃财经互联网巨头抢滩自有品牌( 二 )

排队重返古战场去年10月20日，盒马全国标品采购总经理赵家钰披露，目前，类似日日鲜系列这样的“盒马牌”已经拥有近1000种商品，在自有品牌的占比做到了10% 。
这是一个传统商超无法企及的高度，但仍没有达到盒马鲜生创始人兼CEO侯毅的目标。
在2018年8月的供应商大会上，侯毅表示，三年以内（盒马）50%的商品是自有品牌。
侯毅认为，这是全世界成功零售企业的必由之路，数据显示，全球成功零售企业的自有品牌占比大概都在50％左右。
目前，盒马已经初步形成了自有品牌的商品体系，如盒马蓝标、盒马工坊、盒马日日鲜主要满足大众日常生活，主打进口食材的帝皇鲜和盒马金标则面向追求高品质的人群，盒马黑标比较少，主要是全球稀缺商品，比如巴掌大的黑虎虾等。
赵家钰表示，盒马做自有品牌，除了强调在品质基础上的性价比，还遵循创造需求的理念。 “在创造新需求的同时，帮助上游生产制造商进行了全链路升级，实现标准化、规模化、品牌化，实现制造零售一体化。 ”
淘宝心选是阿里巴巴另一个自有品牌，刚上线就备受关注。因为淘宝做平台，京东做自营，是电商的两大基本模式。后来，淘宝涉足自营，京东也在做平台。不过，淘宝要做自有品牌，这还是大新闻。

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图 / 视觉中国
淘宝心选上线后，“淘宝心选未来3年要孵化1000个制造型品牌”、“淘宝心选要孵化出阿里的‘小米生态链’”等新闻不断露出。阿里给淘宝心选的支持是线上+线下，一边线上经营淘宝心选的电商品牌，一边在线下运营门店。
京东推出的自有品牌京造，则选择对标网易严选，去掉冗余的附加功能，做精核心功能，再砍掉品牌溢价以及其他一些不必要的费用，将价格打下来。
据介绍，京造目前的SKU数量过万，品类涉及家居、运动等。
京东方面就自有品牌板块在接受燃财经的采访时表示：“未来，行业竞争是多维度、全方位的，自有供应链是其中之一，像沃尔玛、大润发等零售行业企业，发展多年，都会进化出自有品牌的一个部门，在零售业发展到一定阶段，这是一个非常正常的现象，也是一个共存的格局。自有品牌和直接建立供应链，一定是未来行业都会做的事，因为它环节少、效率高，直接连接供应商，缩短中间环节，它的组合，是有特色的，这也是我们京造团队重点做的事。 ”
苏宁极物号称是在C2M业务模式下打造的极简供应链，同国际一线大牌制造商合作，有效整合上游工厂资源，剔除中间商差价和品牌溢价，线上线下协同消费大数据，抓取用户高复购率的产品特征，打造出用户心仪的高颜值、高性价比的极致单品，并通过线上APP、公众号与线下实体店等极物购买渠道，为用户提供多元选择。
小米有品是小米公司旗下的自有品牌，经营范围涵盖智能家居、数码家电、配件等，在小米生态企业产品之外，也严选第三方品牌入驻。
种种迹象表明，自有品牌正成为互联网企业们延伸触角的标的。与传统商超相比，互联网企业，大多拥有大数据的优势，可以更好更快的在消费者和生产商之间做连接。
早在2017年，就有机构预测，未来5年，自有品牌领域国内市场空间将超过3万亿元，发展将沿着食品、家居、生鲜、服装的路径推进。
有没有新打法？近几年，在自有品牌的战场上，硝烟不断。
至于背后的原因，百联咨询创始人庄帅认为，电商做自有品牌，首先是利润率会有比较好的表现，因为自有品牌属于企业自己的定价体系，可以掌控售价与利润率；第二，自有品牌能增强渠道商品的差异化经营。