正义励志小雷|成不了事，五星控股董事长30年经验：搞不好人( 三 ) “做领导

第二，给予权力。既然让他做这个岗位，就要给他相应的权力。
第三，给予补台。他是你的副手、你的团队，他做得不到位的地方你就要给他补台，给他面子。
第四，给予认可。平时大会小会给予认可，要经常地认可他。
最后，给予利益。

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“给”之外，就是“搭班子” ，我用五种动物来形容搭建的班子。
第一，要有镇山的虎，他往这里一坐，大家就比较服帖，这个人通常是CEO ，有的时候是董事长。
第二，要有高空的鹰，他想一些长远的事情，让你了解更广阔的世界，获取更多的信息。
第三，要有叼肉的狼，他懂业务，会做生意，整天在外面跑市场、跑顾客。
第四，要有看家的狗，比如说财务，财务的人一定要很厉害，要看好自己的家，尤其控制好企业的现金流、管理好企业的成本、做好企业的预算。
第五，要有变色的龙，他见什么人说什么话，组织当中有不和谐，他马上就会到场，他能够团结各种各样的人，领导高层一发话，他就能够组织大家，执行力很强。
我通常说抓两头带中间，中层就是腰杆子，腰杆不硬，人就站不直、站不稳、站不久。
中层干部怎么配备？我创办企业多年，在实践中有五点实实在在的感悟：
第一，业务干部必须来自一线。
企业管理运营的人必须做过店长，因为没有做过产品设计，没有做过顾客交流，肯定是做不好运营的。
第二，职能干部必须有成熟经验。
让没有做过人力的人做人力，让没有做过财务的人做财务，风险都很大。
第三，中层必须手比头高。
我发现现在的中层干部有的时候表达能力，特别是PPT能力比领导都强，一做PPT ，少则几十张，多则上百张，讲得头头是道。但是，如果讲得好做不好，那就要打一个问号了。所以在我们公司主要是看数字，如果他的素质好，行动表现力很好，业绩很好，那讲得不好也完全可以。
第四，中层必须冲锋在前。
中层干部必须要像李云龙一样，承担责任，冲锋在前。
第五，中层必须年轻化。
中层干部的成长很重要，更重要的是未来市场是趋于年轻化的，所以我们要培育80后、90后的中层干部。
具体如何培养中层干部呢？我也有五点体会：
第一，实战锤炼：没有舞台就没有人才，将军是在炮火中打出来的。
我发现一个很有意思的事情就是割韭菜，把上面的割掉，下面自然就长上来了。有的员工干了三年，怎么干都是员工，有一天把他提拔成店长，就怎么看都像店长。人是需要平台的，要大胆地给他机会。
第二，强迫成长：培养干部就像生豆芽，高目标倒逼高成长。
大家或许已经没有发豆芽的经验了，把豆子用水浸泡之后，如果盖上稻草，让其自然生长，长出来的豆芽又细又长、参差不齐，但如果在豆子上加盖一个板子，那长出来的豆芽就又粗又壮。所以，人还是要有一定的压力，只有压力才能成长的更快。
第三，干部学院：杂草里选不出栋梁，要在树苗里选。
第四，隔级带教：让企业家培养企业家，让优秀的人培养更优秀的人。
现在，我挑选了七个学员跟着我，每一个月花半天时间，小范围、面对面地和他们交流，他们有什么想法也都可以提出来询问。做企业，要把关注人放在很重要的位置。
第五，以会代训：集团经营会，前排出席的，后排列席的，坐着听的，站着看的。
平时我开公司的月度会议和季度会议，高管在前面在开会，后排坐了很多中层干部，他们旁听之外，也可以发言分享、同步参与。