融资并购替刘强东花钱的人( 二 ) |京东|刘强东|

与拼多多失之交臂，在几个关键指标还被其反超，京东像是吃了一记闷棍。这个错失不能完全归咎于常斌，但作为战略投资负责人，拼多多成为他职业生涯无法回避的一个敏感事件。
常斌与刘强东的交集最早可追溯到 2008 年。彼时，他在今日资本被徐新委派研究京东，不仅全程参与投资，也亲眼见证电商老二的崛起。 2013 年他的身份发生转变，从投资京东到京东投资。到任第二年，引入腾讯投资这个决定京东命运的关键一战，常斌也是亲历者。
几位同事评价：常斌是一个保守型投资人，懂零售，但对流量型公司、新事物的观察欠缺敏感。做事认真，给团队灌输的投资理念是，脚踏实地，做价值投资者。几乎所有与他共事的人都知道，巴菲特是他的偶像。
常斌尤其擅长概括、归纳总结、推演等投资方法论，喜欢研究伟大公司的成长，跟当下做映射对比。每周一组织团队读书，做案例分析。年轻的同事反馈，从中受益。
但作为管理者，常斌不是温和派，很容易给人情绪和言语压力。被他厉声批评过的下属不在少数。我所接触的京东战投几位成员，对常斌都流露出各种复杂情绪。
交出战略投资负责人权杖前，常斌给团队每个人留下一份礼物，加薪。跟团队离别谈心的时候，常斌姿态放得很低，罕见露出温柔的一面，说自己年轻时的彷徨，也曾有过内心沮丧。
2018 年 10 月份，廖建文正式收编了常斌的团队，直管投资，这意味着战投部门的话语权被间接抬升。廖建文向刘强东汇报，而此前常斌的汇报对象是 CFO 黄宣徳。
在媒体报道中，黄宣徳是一位具有传奇色彩的人物，跳了 10 年芭蕾舞，最终成为一名上市公司 CFO 。公司 IPO 前夕，他加入京东，是对公司有功绩的 " 老臣 " 。虽然掌管战略投资部，但不参与投资部门日常运行，只在投委会上表态。
2018 年明尼苏达事件引起京东股价大跌，在最艰难的时候，黄宣徳跑到华尔街募集了一笔资金，救公司于危难。内部对他的印象是， " 不偏不倚，不出格，每一步都很精准有效。京东的幕后大管家，最后的安全线。 "2020 年 6 月起，黄宣徳不再担任京东的 CFO ， 9 月份正式退休。
常斌离开京东战投的原因，接近他的两个投资人给出相似的说法。
视巴菲特为偶像的常斌，更想独立投资。坐在战投负责人的位置，扣扳机被约束受限，必须考虑集团的利益诉求。好项目未必能投，跟京东契合的未必有很大价值。 2016 年，在京东支持下，他就着手筹备体外基金，启承资本。
2017 年 8 月，常斌在 GGV 的一次活动演讲时，使用的就是启承资本创始合伙人的 title 。当时他还花时间解释了自己的这个身份转变，重点释放了三个信息：
一，启承是独立美元基金，不存在站队，团队基本到位开始干活了。二，京东是启承的重要 LP 和战略资源方，专注消费类投资。三，在接下来的几年里，常斌会同时担任京东战略投资和启承资本创始人两个职位。
一个屁股坐在两个位置的计划，因为廖建文的进击而被提前终止。上述投资人透露，常斌想同时兼顾，显然是不可能的，也不现实。
2018 年战略会上，常斌态度积极，看好自有品牌业务，集团也决定投入更多资源做业务和投资，类似小米生态链的玩法。问题是，没有人 Lead 这个事。常斌就被顺势推到这个位置，离开战投，负责京东自有品牌。
常斌的软着陆计划，被提前硬着陆。
不到两年时间，局势再次生变。 2020 年 4 月 29 日京东公布高管任命，自有品牌负责人变为王笑松。这是在 2019 年大整顿中被边缘化的一位京东高管。
02 廖建文组局
廖建文接手战投，团队并未抵触，相反抱有美好的期望。