融资并购替刘强东花钱的人 |京东|刘强东|

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京东上市，刘强东就是奔着千亿美金市值去的，本质上这也是战略投资的使命。如今目标实现，战略投资因素的比重到底多大？上图从左至右为：常斌、廖建文、胡宁峰。
假如腾讯没有投资快手，假如京东投资了拼多多，假如美团合并点评时把饿了么也收进来，现在的互联网格局会是怎样？
没有假如。但这种想象让我们思考，战略投资在怎样影响一家企业的命运。
2012 年，扎克伯格收购只有 13 人团队的 Instagram ，付出了 10 亿美金的天价。这场并购的效果，如遭遇中年危机的 Facebook 买了辆骚气跑车重回青春期。算上 Google 收购 Youtube ，字节跳动拿下 Musical.ly ，堪称互联网史上最著名的三次大并购。
投资并购部已经是所有互联网大公司的标配。但是如何在关键时刻，资本真正发挥效力和作用，没有万能公式。有时候，巨头交的学费更多。
关于京东， 2018 年所有目光聚焦在明尼苏达事件。这一年公司内部其实还发生一件事，没有被外界重视。
京东战略投资部门掌门人易位，副总裁常斌淡出，首席战略官廖建文接棒。
在集团组织人事大变革的 2019 年，战略投资部门也未能幸免，从总监到基层，团队成员几乎大换血。
事情又发生反复。据接近京东的知情人士透露，在京东零售集团 CEO 徐雷的影响下，今年京东战投重回 CFO 系统，不再汇报给 CSO ，只是廖建文依然参与日常项目讨论。按照此前的公告，京东 CFO 黄宣德 9 月份将从京东退休，战略投资之后的组织关系又成为一个谜。
与京东相关的投资之前主要有三股力量：常斌、廖建文相继统领的集团战略投资部。京东数科的独立投资团队，但项目要过集团的投委会。京东物流拆分的时候，集团战投一位投资总监转岗过去自建团队，去年物流的投资权限被收回集团。
企业宏观层面的人事和组织结构，很大程度上牵动业务的方向。战略投资尤其如此。
某种程度上，战略投资是一家企业的能力溢出。 2018 年 5 月，我在撰写《腾讯投资的功成、错失与未知》一文时提到，投资正在成为腾讯最重要的底色，甚至争夺未来的常规手段。战略是目的，投资是手段。
作为腾讯的重要队友，京东对战略投资的理解、执行与落地，显然还有很长的路要走。
01 常斌让位
2018 年国庆假期结束，京东集团战略投资部被廖建文接管，原战略投资部负责人常斌转岗，负责京东自有品牌。
此事发生得一点都不突然， 9 月份消息就在内部坐实。加入京东担任首席战略官前，廖建文是长江商学院副院长。 2018 年初，他着手组建自己的投资部，独立于常斌原有的团队。京东集团两股投资力量并行存在，暗中较劲，历时半年之久。
联手腾讯投资唯品会，引入 Google 投资，这两件廖建文亲手推动负责的大案让形势生变。投名状交出，利好局面逐渐倒向教授，内部人都觉察出，常斌坐不稳了。
掌管京东战投 4 年，常斌投出的明星公司包括永辉、达达和爱回收。但也有易车、途牛这些亏损项目。核心电商领域，京东布局并不理想。腾讯的入口资源，京东拿的最多，却被拼多多长驱直入。
一位京东内部人士告诉「新芒 daybreak」，关于投资拼多多， Forest 至少跟常斌沟通过两次。常斌和京东当时的反馈是，看不懂，没有价值。 Forest 是原腾讯投资并购部合伙人林海峰，现为腾讯金融科技业务负责人。
当时，京东内部唯一重视拼多多的是京东微信手 Q 业务部总经理侯艳平。她曾经供职于腾讯，时任京东深圳公司的负责人。对社交电商的关注，加上此前的职业背景，支持她做出这样的判断。但没有获得内部响应（即便当时京东有意，黄峥是否乐意，也是未知）。