深响“离开”微软,小冰如何成长?|独家专访小冰CEO李笛


深响“离开”微软,小冰如何成长?|独家专访小冰CEO李笛
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1975年 , 比尔·盖茨预测 , 每个人都会有自己的个人电脑 , 而不是像IBM董事长沃森说的那样 , “世界也许需要5台计算机” 。
预测未来 , 或者说创造未来总是很迷人 , 盖茨的判断是对的 , 微软也由此成为了世界顶级的科技巨头 。
把时间拉回今天 , 包括微软在内的科技公司都走到了一个时间窗口 , 在过往成功的基础上 , 科技公司需要找到并押注下一个未来机遇 , 这既是为了新的增长 , 也是为了避免错过新的时代 。
微软给出的答案之一是人工智能 , 而微软小冰项目承载着微软对于未来的期望 。
从2014年开始 , 微软小冰每年都会举办发布会 , 向外展示成果的同时 , 往往还伴有大咖的站台 , 陆奇、沈向洋等硅谷华人高管在还供职于微软的时候 , 都曾力挺小冰 。
今年8月 , 小冰迎来了第八代发布会 , 这也是小冰从微软分拆后举办的第一次发布会 。 在演讲中 , 小冰公司董事长、原微软全球执行副总裁沈向洋判断 , “未来不会只有几个人工智能助理 , 我们身边会围绕着非常多的人工智能 , 甚至可以叫这些人工智能的主体是AI beings , 他们的数量会远远超过人类的数量 。 ”
具体来讲 , 小冰发布会所描绘的未来图景和电影《Her》相似 , 只是你不需要把人工智能助理“带”在身上 , 而是到哪都能和自己专属的虚拟人类进行交互 , 关键的是 , 这样的「人」可能是很多个 。
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电影《Her》剧照
除了对未来的判断 , 第八代小冰发布会还发布了面向个人用户的虚拟人类产品线 , 以及人工智能定制工具“X套件” , 包括基于文本协同的X Writer , 面向声音协同的X Studio和面向虚拟人类3D演示文档驱动的X Presenter 。
从诞生的那一天起 , 小冰就跟同行很不一样:强调EQ、学写诗、学画画、不做硬件、在商业化上保持克制 , 从诸多新动作来看 , 小冰依然以自己的节奏在其路径上稳步成长 。
分拆之于小冰有何影响、小冰接下来要走向何方、小冰的商业化路径是什么 , 又为何如此克制?8月24日 , 带着诸多问题 , 「深响」采访了小冰团队总负责人 , 小冰公司CEO李笛 , 听这位“小冰之父”讲述关于小冰的过去 , 现在和未来 。
分拆的变化、小冰的路径、人工智能的未来
今年7月 , 微软官方宣布将人工智能小冰业务分拆为独立公司运营 。 在此之前 , 分拆的消息已经传了有些时日 , 外界解读颇多 , 而多数猜测有着相似的指向:脱离微软后 , 小冰团队和李笛个人都需要承担更多 , 无论是业务上还是资金上 。
不过 , 当「深响」问起分拆的影响时 , 李笛表现得十分淡然 。
根据李笛的叙述 , 分拆更像一个阶段性的动作 , 随着技术基础、产品积累、框架构建、工具化、商业试水等顺利完成 , 小冰下一个阶段的目标是用户和商业模式的快速增长 。 分拆能让小冰获得更多灵活性和独立性 , 去尝试更本土化的市场竞争手段 , 但与此同时 , 小冰和微软的联系依然紧密 。
具体到个人 , 李笛表示 , 很多事情其实以前也都是自己做 , 分拆后他的工作和原来相比变化不大 。
【深响“离开”微软,小冰如何成长?|独家专访小冰CEO李笛】“要说变化的话 , 其实随着独立化运营 , 团队的权限会比原来更大更全 。 小冰作为一个事业 , 每个成员从事业中获得的成就也更多 , 不构成说以前我不用承担一个什么事 , 现在要承担了 。 ”
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李笛在小冰第八代发布会
和分拆一样备受关注的 , 是小冰的独特发展路径和商业化情况 。