格上私募圈|大钱细思:优秀投资者的“道”与“术”( 二 )
二、投资之道:坚守能力圈
“能力圈”原则是价值投资的四大基石之一 , 也是巴菲特独创的观点 。 乔尔认为 , 行业与行业之间 , 有天然的鸿沟——有的行业竞争残酷、无利可图(辛苦不赚钱) , 有的行业则利润丰厚、前景光明(赚钱不辛苦) 。 那么 , 选择那些简单易懂、盈利稳定的行业 , 无疑就赢在了起跑线上 。
要想深化对行业的理解 , 一方面取决于投资者的过往经历和专业背景 , 另一方面需要投资者通过大量阅读来构建起自己的认知体系 。 乔尔喜欢阅读《价值投资调查》 , 这本杂志会定期针对每家上市公司出具一份研究报告 。 多阅读多思考 , 时间长了 , 对行业的认知优势也就逐渐建立起来了 。 乔尔以聊天的口吻 , 与读者漫谈了两类公司的业务模式:
一是医药公司 。 这类公司的投资难点在于不可预知性 。 当时有一家丹德里昂公司在开发一种叫作Provenge的新药 , 其功效在于运用免疫疗法治疗前列腺癌 。 在Provenge获得FDA审核通过后 , 其股价从4美元一路暴涨至56美元 。 但是乔尔并没有买 , 因为他在思考:1.FDA批准Provenge要经历哪些审核阶段?中间的周期有多长?Provenge从研发开始直至推向市场的可能性有多大?新药的市场容量有多大?面临哪些竞争对手?其中任何一个环节 , 都充满着不确定性 , 对公司盈利乃至估值都会造成重大影响 。
事实上 , 一种新药要想获得商业意义上的成功 , 远远比想象中要艰难百倍 。 在Provenge获得FDA批复半年后 , 医疗保险便对前列腺癌费用设置了报销上限 。 上市首年 , Provenge只完成了预测目标销量的50% 。 更悲催的是 , 强生公司推出的Zytiga , 更受患者青睐 , 成为Provenge强有力的竞品 。 2014年 , 丹德里昂公司宣布破产 。
表面上看 , 乔尔错过了一只一年赚十倍的大牛股;但事情的另一面却是 , 乔尔因为恪守了能力圈 , 避免了在生物科技领域“踩雷” 。 类似的案例 , 在A股市场上也并不鲜见 。 某些股票往往因为一些无中生有的利好而暴涨 , 待到业绩不达预期之时 , 股价大跌甚至退市 , 导致很多投资者的财富一夜之间化为乌有 。
二是保险公司 。 乔尔入行之初 , 在德崇证券做研究员 , 他研究的第一个行业便是人寿保险 。 根据“大数法则” , 保险精算师通常能够大致估算出保险公司的营收、成本、利润等关键数据 。 比如100万客户投保 , 每人每年收取1000美元保费 , 那么这家人寿保险公司的收入就是10亿美元 。 根据保险精算出来的结果 , 大约有1%的投保人去世并获得理赔 , 人均理赔费用6.5万美元 , 再加上25%的销售和管理费用 , 其综合成本大约是9亿美元 。 如果不考虑保险浮存金的投资收益 , 保险公司最终能赚到的钱 , 大约就是1亿美元 。
在我看来 , 投资保险行业的难点在于 , 所有的保险精算 , 都是基于历史信息和数据 , 运用“归纳法”推演出来的“合理”费率 。 如果近期发生风险事件 , 随后而来的费率可能会调低 。 因为保险行业的产品基本上都是同质化的 , 消费者对品牌不敏感 , 但对价格敏感 , 保险公司打价格战是常有的事儿 。 但问题的关键是 , 未来不会简单重演 。 正如乔尔所说 , 保险公司自己可能都不知道 , 自己设定的保费是否能够覆盖成本 。 往往某一年度的风险集中爆发 , 可能给保险公司造成灭顶之灾 。
借着说保险股的话题 , 乔尔也介绍了自己投资美国国际集团(AIG)的惨痛经历 。 乔尔以为 , 以他对保险业的熟悉 , AIG理所当然在他的能力圈内 。 在2007年的时候 , AIG接了很多金融衍生品交易的业务 , 为高风险债务违约提供保险 。 结果当年AIG巨亏997亿美元 , 股价从高点暴跌98% , 教训不可谓不深刻 。 乔尔发自肺腑地说了一段意味深长的话:
“投资简单的业务模式的一个好处是 , 如果外部人员能够看出运营存在问题 , 那么经验丰富的管理者一定知道这些问题能否被解决 , 以及解决方法是什么 。 显然 , 我在投资AIG的过程中不知不觉误入歧途 , 超出了自己的能力圈 , 也许AIG管理层也犯了同样的错误 。 ”
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