IT老友记|喜马拉雅难越险峰( 二 ) 文|韩志鹏“真香”

先看UGC内容，目前日谈公园、黑水公园等头部播客已经常驻喜马拉雅，但对播客主而言，录制音频后形成的RSS链接基本都是全平台分发。
同时，根据扶持政策和平台氛围的不同，播客团队也会“掂量掂量” ，例如2016年成立的播客节目“黑水公园” ，他们的免费内容全网分发，但付费内容却在荔枝FM独播。
主打音频直播的荔枝，在播客界也占有一席之地，二季度财报显示，荔枝上的播客节目数量累计超过2.15亿，而由即刻团队开发的“小宇宙”App ，也被用户称之为“国内最好的播客产品” 。
在国内，播客虽是小众文化，但由于精神气质上的独立性和反主流，粉丝圈层往往更为紧密，这对平台而言意味着更长时间的用户停留。
不过，喜马拉雅对播客似乎并不友好。
今年5月，喜马拉雅面向原创播客启动“中国有播客”比赛，意在激励优质播客，但最初活动规则却强调“主播需与喜马拉雅签约才可获取奖金” ，这也招致了独立播客们的质疑，最终官方也修改了规则：签约独家后奖金可翻倍。
播客内容本就是以全网分发为主，在播客节目尚未出现爆款时，平台也很难独占播客节目，而喜马拉雅又以PGC和付费内容为主，播客主们也会“用脚投票” 。
UGC播客外，有声书内容也有类似问题。
有声书在喜马拉雅播放量领先的背后，是平台手握国内70%畅销书和85%网文的有声版权，以及与阅文集团、中信出版社达成了长期合作关系。
不过，王座之下，裂痕已经出现。阅文集团在2018年就推出自有品牌“阅文听书”；与喜马拉雅有合作的中文在线，在日前和蜻蜓FM达成战略合作。另外，自2018年开始，喜马拉雅累计收到600多起侵权诉讼，其中也不乏大量作家的诉状。
本质上，有声书是书籍内容与声音主播相辅相成的产物，但书籍版权是根，而与之伴随的却是喜马拉雅层出不穷的版权争议，以及更多上游版权商围绕有声书市场做文章。
这都给喜马拉雅带来不小的压力。
简言之，喜马拉雅想独占播客或有声书内容并不容易，但为了抢占市场份额，优质独家内容的“圈地”作用更为显著。因此，自2016年以来，喜马拉雅就迅速聚拢起大批独家优质IP ，包括郭德纲《郭论》、米未传媒《好好说话》和广播剧《三体》等。
借助会员付费模式，优质独家IP为喜马拉雅带来了用户和营收的双增长，但背后的版权价格也是一路水涨船高，喜马拉雅的营收结构，又能否支撑购买版权的大手笔投入？
这是对喜马拉雅商业模式的拷问。
音频界“优爱腾”
类比视频行业，喜马拉雅可谓音频界的“优爱腾” 。
在内容分布上，喜马拉雅力推PGC与IP内容，这和优爱腾的内容方向类似，而营收结构上，喜马拉雅也高度接近于视频网站。
营收，喜马拉雅主要通过广告、会员付费和主播分成收入（有声书、直播）获利，成本则包括宽带成本、内容成本和分成成本。这种通过制作和采买的内容，来向B/C两端分被收取广告费、会员费的模式，和优爱腾几乎一致。
以IP内容为核心，喜马拉雅赢得了规模优势，在用户规模上领跑音频赛道，但硬币的反面，就是喜马拉雅也会遇到和优爱腾类似的问题。
内容贵、盈利难，这些视频网站的老大难问题，似乎也在喜马拉雅身上重演。
2017年有数据显示，喜马拉雅41%的收入来自广告， 50%来自付费业务，接近9%来自于智能硬件的销售；可见，线上付费一直是喜马拉雅的营收基石。
所谓线上付费业务，就包含喜马拉雅的付费会员和有声书。截止到2019年10月，喜马拉雅的付费会员超过400万，月ARPU（每用户平均收入）为58元；以此测算，喜马拉雅单月的会员收入就达到约2.32亿元。