朋友老刘曾遇到过这样的事情：当年他向公司提出辞职 ， 在外面也找好了新的机会 ， 可老板不愿意在他的辞职报告上签字 ， 盛情挽留他留下来继续工作 ， 并增加30%的薪资 。
增加后的薪资收入比新工作收入更高 ， 这让老刘犹豫不决 ， 他跑来问我的意见 。
我当时就直接说了我的观点：既然提出了辞职 ， 就不建议轻易再回头 。

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一、领导开更高薪资挽留你 ， 可能是因为暂时没有人能替代
我以前在一家民企做过HR ， 那时候有阵子公司的员工流动性比较大 ， 几位骨干都纷纷提出了辞职 。
辞职的理由基本上是和薪资收入有关 ， 因为老板是个抠门的人 ， 不太乐意给员工加薪 。
但市场经济环境下 ， 你不给足工资 ， 竞争对手会打起你员工的主意 。 后来老板实在无奈之下 ， 就给那些骨干员工提出大幅加薪的方式 ， 希望留住他们 。
这些员工中 ， 有人心动后留了下来 ， 还有人却依然选择辞职跳槽 ， 即使外部新工作的收入不如目前给的加薪后数字 。
我想为何仍然有人坚持离职呢？
主要原因是他们明白老板这种加薪的行为并非珍惜人才 ， 而是短时间骨干离开内部无人可以替代 ， 怕影响公司的经营业务 ， 所以采取了缓兵之计先稳定员工 。
大概率等员工的替代者寻找到 ， 或者其他原因公司不再需要依赖这名员工的工作 ， 那么老板的态度则可能发生改变 。
比如不再有后续任何的加薪动作 ， 或者对员工的离职持无所谓的态度等 。
所以是否提出离职后 ， 因为加薪的好处继续留下来 ， 需要评估公司领导的加薪动机是什么 。
非真心意愿的加薪挽留 ， 往往结果不会很乐观 。

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二、已经提出了离职 ， 领导就很难再信任员工
一名员工向公司提出了离职 ， 领导百般挽留 ， 也许确实也重视人才 ， 觉得损失一名优秀的骨干非常可惜 。
但可惜归可惜 ， 在领导的内心 ， 因为员工要离职这件事可能导致其失去了信任感 。
举个例子来说 ， 当年我们部门有位女同事也向领导提出过辞职申请 。
可因为种种因素被劝留了下来 ， 本来这也算是件好事 ， 可自从那位女同事有过辞职动作以后 ， 领导对她的态度便产生了微妙的变化 。
比如过去一些重要的任务都是女同事一个人独立完成的 ， 现在则会安排两个人去做 ， 似乎多出来的那个人就是监督者的身份 。
然后就是升职的问题上 ， 本来女同事留下来的期待也是可以升职一级做主管 ， 可我们领导偏偏就没有给她升 ， 这让她感到有些失落 。
其实 ， 我们都感觉得出来 ， 就是那件离职事件以后 ， 领导内心上对其多了一些戒备得心理 ， 好像随时会准备下属离职一样 。
所以一年后 ， 那位同事依然选择了离职 ， 原因自然不必说 ， 是对领导有些失望了呗 。
而领导此后也在非正式场合说了一句：看 ， 我就知道她是迟早要走的！
这样的不信任就像是恶性循环 ， 对员工和企业都没有好处 。 尤其是管理者 ， 应该秉持用人不疑、疑人不用的态度来对待曾离职后又留下的员工 。
否则 ， 干脆一开始就放他们走 。

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三、提出离职是件很慎重的事情 ， 提之前就该考虑清楚
职场上的确有些员工会因为领导的加薪诱惑而留了下来 ， 但这种行为本可以避免 。
首先 ， 离职是非常慎重的事情 ， 不是小孩子过家家 ， 心情不好就走人 ， 心情好就留下来 。
我们需要想清楚：为何自己要离职？
假如是因为职业发展问题 ， 那么即使领导给你加薪 ， 也依然无法解决发展的后续问题 。

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