深潜atom|是对携程最大的温柔，梁建章放手( 三 ) 2020年8月5日

马云属于第一种人，自己和下面的人都很强的能力，并且发明了合伙人制度。哪怕自己对业务一点不懂，但只要系统能转起来就很强大，成就了阿里巴巴。
马化腾属于第二种人，马化腾对产品有执念，但也容得下张小龙。腾讯还有其他合伙人，大家也都扛起不一样的任务，彼此的平衡成就了腾讯。
周鸿祎属于第三种人， 360体系中没有听说过比他更有能力的人，周鸿祎无论是对于竞争还是对于传闻都是正面刚，员工都要顾虑这老板的想法。从360无奈出走的大佬很多，比如奇安信的齐向东、猎豹的傅盛等。
李彦宏属于第四种人，谷歌离开中国成就了百度，谷歌没有出走，百度不会赢得那么轻松。百度吃够了时代流量的红利，在搜索引擎之后的各种业务上表现的各种迟钝。昙花一现之后，就开始走下坡路。
梁建章对范敏的使用是不明的，范敏是梁建章的支持者，也是梁建章值得信赖的管理者，但却不是携程最适合的管理者，范敏更像是一个喜欢享受权利并且守旧的人。
范敏时代的携程是“金字塔式管理” ，甚至有员工表示OA系统的最后审批权都堆积到范敏手里。一个5万元的广告，原本三五天就能执行，就拖成了半个月。范敏对互联网产品没有任何的感觉，在范敏时代，副总裁级别的高管仅江浩一人出身互联网，技术型员工屡屡遭遇天花板。无论是与艺龙的互联网属性代表的价格战还是预付型产品，都没有得到范敏的认可。
梁建章更像是第三种人，工作的时候下面的人要顾虑梁建章。梁建章是很强势的一个人， 2003年的非典战役的力排众议，不顾董事会和员工的其他意见，执意带领携程按照自己的想法抗击非典。 2013年3月1日，梁建章重回携程担任CEO ，范敏退任总裁，从2012年年中开始，携程就已经秘密地进入“双CEO”状态。一些总监以上的中层在2012年下半年就明确开始向梁建章汇报了，很多邮件都需要抄送他。

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2020年已经是梁建章的第三次救火，携程并不是一个创始人和品牌绑定的特别紧密的公司，如果梁建章真的可以媲美马云，就应该着手搭建管理的系统和人才梯队，让系统运转起来自我调节。
沈南鹏和季琦都已经选择了让携程自己去成长，对于已经退休的梁建章来说如果真的要退，那就应该像对待自己的孩子一样，放开手让他去蹒跚学步，而不应该在携程遇到问题的时候就回来救火。
如今在携程内部，很多员工依然将梁建章奉为“神一样的传奇” 。梁建章的屡次救火行为让员工产生依赖感，遏制员工的动力和想象力。
梁建章需要回答的是：为什么携程不能没有梁建章？梁建章越凶猛，携程问题越大，无论是当年去哪儿、艺龙的OTA大战，还是新冠疫情下的cosplay自救，二十多岁的携程，每次到了危机时刻，还是只能指望梁建章一个人。携程CEO孙洁在多次危机时刻，都没有表现出独当一面的气势，携程的接班人梯队一直存在问题。
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你是没得选，还是不敢选？
作为中国互联网第一波创业大军中的幸存者。与百度类似的价值观（百度至今仍是携程的最大股东），携程一直希望自己形成相对垄断，赚垄断市场后的红利。但是，携程与百度不同的是，百度的命似乎更好一些，垄断红利，从谷歌退出中国后，持续了数十年。而携程，则处于不断的形成垄断，不断的被市场冲击和后来竞争者打破，进而携程又通过资本手段再次形成垄断。
1999年，梁建章与季琦、沈南鹏、范敏四个人一起创办了携程，除梁建章外，当年的范敏是上海大陆饭店的总经理，沈南鹏是投资银行家，季琦一手做起了中化英华上海分公司，四人并称携程四君子。