深潜atom|是对携程最大的温柔，梁建章放手( 二 ) 2020年8月5日

天下大事，合久必分， 2006-2012年，淘宝交易额从169亿突破到1万亿，在线用户行为巨变。携程对于互联网展现出强烈的不适应性，而另一边艺龙在这6年间奋起直追，艺龙订单增速连续七个季度领先携程， 2012年年初，艺龙的酒店预订量已经是携程的一半，眼看就要直线逼近。艺龙的股票也从7美元大涨到14美元，而携程则从30美元跌到了10美元。
获得百度资金和资源的去哪儿网也在此期间异军突起， 2010年10月，去哪儿覆盖2277万人，而携程仅为1202万，而且去哪儿的酒店业务连续七个季度的增长超过携程。此外，淘宝旅行上线同样吸睛不少。
外患之下，携程内忧再起，携程又与最大供应商格林豪泰打起了官司，江湖地位已经岌岌可危。 2012年携程全年的净利润跌落到6.9亿元。接下来是梁建章第二次拯救携程与危难当中。
熟谙经济的梁建章深知携程和艺龙之间的经济状况，出山之前，梁建章就引导携程发起了一轮5亿美元的价格战。艺龙受到价格战重创， 2012年净利润仅50万元，而携程市场份额却从41%回升到46.9% 。
梁建章再次管理携程的前两年就做了两件事：
内部改革：携程沿着移动化、平台化、小团队创新的三个方向，进行了大刀阔斧的内部改革。
布局移动互联网：梁建章从美国硅谷请来了曾在微软、易趣等互联网公司任职的技术高手叶亚明出任携程技术副总裁，又将原技术副总裁江浩调至无线事业部，负责关键的移动互联网项目，另外他还把一些懂线下不懂线上的人员调离了核心岗位。
2012-2014年，是OTA价格大战的三年，各家为了争夺市场份额，不惜以牺牲利润为代价。一家以烧钱为主的企业必定不长久， 2014年上市以来首次出现亏损的携程转换了思路， 2014年，携程连续投资途风网、同程网、途牛网、晶赞科技等公司，快速扩张自己的版图。而后连年亏损的艺龙也归入携程旗下。

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在去哪网创始人庄辰超依然力斗携程的时候， 2015年10月，梁建章密会李彦宏，并且用携程25%的股权交换了去哪儿网45%的股权，而庄辰超直到交易后才知晓，从此携程再次一统江湖。之后找不到对手的梁建章在16年11月选择再次退休。
2020年，与非典不同，一场波及全世界的的疫情再次出现，携程也面临着比非典更加严峻的市场环境。全世界范围内，依然远远看不到疫情结束的预兆，梁建章很着急。
相比较竞争对手美团有外卖业务的增长，飞猪背靠阿里巴巴，深耕旅游的携程，一时间没有任何办法，梁建章只能放下身段突破自我，通过在线直播的方式卖力营销，为携程续命。
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救火队长梁建章，是携程的最大掣肘
明朝的嘉靖是一个很有能力的皇帝，在位45年，在执政后启用严嵩、徐阶、海瑞等能臣治理国家，虽然二十几年不上朝，然而朝政大权牢牢地掌握在自己的手中“威柄不移” ，等到他的儿子即位，他也只能无奈的承认，儿子和自己的能力不在同一水平线，嘉靖那一套儿子玩不转。儿子只能用贤人，用张居正。

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每一个成功的人都有他自己的能力，而这些能力大概分为4种，能力不同，也导致企业有不同的结果，而梁建章也是因为自己的能力问题，才导致梁建章屡次出来救场：
自己强，培养的人也很强，最强的是搭建了一套系统；
自己强，下面也有强人，能彼此平衡好；
自己强，但下面的人还需要照顾他的存在感，不敢施展；
自己强，但这种强往往是时代、机遇给的，底下的人能力不强。