华起咨询|越要做股权激励，小企业生存难？企业越小在移动互联网时代下

在移动互联网时代下，人才主要呈现的三个大趋势。
第一是人才移动化。人才流动性越来越大，宝洁中国区负责人熊青云去了京东，万科高管毛大庆自己创业做了优客工场，程维去了滴滴打车……
第二是创业的大众化。基于政府的大众创业万众创新的鼓励，创业门槛越来越低。优秀的人才从国企、从民企、从外企离职基本两个去向，一个自己独立当CEO ，另外一个以合伙人身份加入创业。现在除了CEO不缺，其它的什么O都难招！
第三是人力资本化。随着信息透明公开，普通的员工到处都有，但是最优秀的人才却是每个公司都梦寐以求的，单纯靠工资和奖金很难留下人才。在这样的背景下，企业需要做好股权激励，才能筑巢引凤，携手共创事业。
也许会有人发出不同的声音：做股权激励不应该是那些上市公司或者龙头企业的事吗，我们这种刚刚起步的小企业现在谈股权，是不是太早了？其实这是大多数中小企业对股权激励的一个误区。 “企业越小，越要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股权激励。既然不能给予员工现在，就要给予员工希望与未来！” ，股权激励的正确实施对企业吸引和留住核心人才、激励业绩提升、约束员工短期行为，完善内部管理，激励上下游供应商、促进长期发展有着重要的意义。
华为，就是一个很典型的例子。起初任正非凭借着几万元、几个人开始创业， 2015年，华为已发展成为年产值千余亿，员工将近17万人的企业。在创业初期，华为没有从银行贷到一分钱，也无法从资本市场获得一分钱的投资，全部凭借在内部实行股权激励，聚集了企业发展所需要的资金，最终发展到今天这样的规模。
关于通过股权激励促进企业发展的例子还有很多，我们再来看一下电视剧《乔家大院》里的故事：乔致庸的员工——马荀，他非常优秀，钱庄80%的生意都是经他的手办理的。尽管很优秀，但还是提出了辞职。老板乔致庸非常不解，他身边的一位师爷说：“掌柜的有身股，年底有分红。伙计没有身股，也就没有分红，干着没有动力，所以，这些优秀的伙计，千方百计想着要离开，就是希望能够到别人的店里去当个二掌柜或者三掌柜，总比在这里当伙计要强吧。 ” ，乔致庸恍然大悟，经过思量，他率先在自己的店里推出“顶身股”（即股权激励），制度出台后，马荀马上要回辞职信，说什么也不离职了。马荀跟乔老板说的一句话或许能够代表全体伙计的心声：“东家，实话跟您说吧，我现在不仅是为您干，也是为我自己干。 ”
乔致庸所处的时代信息还比较封闭，他只能影响到山西的同行。而如今是信息化时代，如果你的同行都在导入股权激励而你却还在用过时的方式经营企业，那么你迟早会被淘汰。
有一句话叫“火车跑得快，全凭车头带” 。但今天完全凭车头带的火车跑得快还是不快呢？相比动车就不快了，因为动车每节车厢都有发动机。同样的道理，全凭老板带动发展的企业，跑不过老板和员工上下一心的企业。

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